業(yè)內(nèi)有關(guān)人士表示：如果把并購行動(dòng)比喻為我國許多烘干設(shè)備企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的‘諾曼底登陸’，那么并購成功僅僅是搶占了灘頭陣地。能否進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果，實(shí)現(xiàn)縱深目標(biāo)，取決于能否把新組建的公司經(jīng)營好，迅速發(fā)展起來，這也是對(duì)我國許多烘干設(shè)備企業(yè)的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)。 
　　 
　　近年來，我國干燥設(shè)備發(fā)展突飛猛進(jìn)，部分烘干設(shè)備企業(yè)樹立沖刺世界烘干設(shè)備行業(yè)五強(qiáng)目標(biāo)，因此通過海外并購謀求技術(shù)上的領(lǐng)先，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。 
　　 
　　從已經(jīng)被中國企業(yè)購并的國外公司來看，它們?cè)诋a(chǎn)品、技術(shù)和品牌上均具有一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于并購之后所要面對(duì)的困難，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)有深切的體會(huì)。所幸的是，在收購國外烘干設(shè)備企業(yè)之前，國內(nèi)烘干設(shè)備企業(yè)與之已經(jīng)有20年的技術(shù)合作經(jīng)歷，雙方建立了良好的互信基礎(chǔ)。 

　　因此，海外并購，我國的烘干設(shè)備企業(yè)要權(quán)衡自身的實(shí)力，更好服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，也要結(jié)合政策優(yōu)勢(shì)加快并購腳步。 
　　 
　　自20世紀(jì)90年代開始，國外一些著名重型生產(chǎn)廠家紛紛轉(zhuǎn)換門庭，尤其是曾堪稱世界領(lǐng)先水平的德國烘干設(shè)備制造業(yè)，由于世界烘干設(shè)備市場(chǎng)的長(zhǎng)期不景氣而衰退。 
　　 
　　世界烘干設(shè)備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)廠家的高度集中，產(chǎn)品技術(shù)水平差距越來越小，用戶個(gè)性化需求突出，市場(chǎng)需求由量的需求發(fā)展到質(zhì)的需求，對(duì)烘干設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)要求更高。 
　　 
　　隨著市場(chǎng)需求的變化，國內(nèi)烘干設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局被打破，生產(chǎn)廠家由原來的幾家發(fā)展到幾十個(gè)廠家，且產(chǎn)品技術(shù)水平發(fā)展很快，與國外的產(chǎn)品相比，差距越來越小，我國烘干設(shè)備行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，受到世界同業(yè)的高度重視。 
　　 
　　國家的需要、市場(chǎng)的需求是烘干設(shè)備企業(yè)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，烘干設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展格局，找準(zhǔn)新定位，在與國外廠家競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。