海外并購是篇大文章

　　在中國化工的快速發(fā)展中，“走出去”戰(zhàn)略起到了較好的推動作用。2006年以來，中國化工相繼并購了7家海外企業(yè)，另外一家海外企業(yè)并購正在進行中。

　　中國化工國際并購的做法和經(jīng)驗是買得來、管得了、干得好、拿得進、退得出、賣得高。

　　具體來講，一是精心選擇并購目標，中國化工并購的目標公司及其業(yè)務都擁有較高的技術(shù)水平和市場地位，而且目標企業(yè)往往選在發(fā)達國家，減少了政 治、軍事等外部環(huán)境的投資風險。二是充分做好各方面準備，認真把握并購時機。中國化工抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇積極實施國際并購。安迪蘇作為一家有60多年 生產(chǎn)經(jīng)驗的世界知名企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)先進，但2003年世界爆發(fā)禽流感給飼料行業(yè)帶來沖擊，安迪蘇利潤下滑。中國化工分析認為，當時蛋氨酸價格的低谷是由于 其他企業(yè)剛投產(chǎn)新生產(chǎn)裝置，導致短時間內(nèi)供大于求，但未來幾年內(nèi)不會再有新增產(chǎn)能，蛋氨酸價格將會回升，安迪蘇的資產(chǎn)價值會逐漸顯現(xiàn)，所以以較低的價格獲 得了安迪蘇的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。三是精心設計并購交易方案，充分保障在并購重組中的主動性。中國化工的跨國并購有5項都是有跨國公司的控制權(quán)，沒有采取原來股東和 業(yè)務控制方合資經(jīng)營的方式，這種全資擁有的方式為并購后的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，中國化工對海外企業(yè)的成功整合很大程度取決于100%擁有公司股權(quán)。四是 創(chuàng)新并購企業(yè)管理方法，確保企業(yè)管理運營平穩(wěn)過渡。中國化工完成收購后采用與被收購企業(yè)互派高層管理人員的做法，加強雙向交流溝通和管理融合，在留用外籍 管理人員的同時，委派中方人員擔任董事長及部分管理人員，保障中方實際控制權(quán)。五是有效促進管理協(xié)同?？鐕①徲龅降囊淮箅y題是因文化差異難以實施有效管 理，甚至導致并購失敗。中國化工從并購之初就積極促進雙方文化融合，學習尊重被并購企業(yè)所在國的文化。