近日,燕山石化第二輪課程體系建設(shè)啟動。計劃在已完成的25個勝任能力模型和25個課程體系基礎(chǔ)上,再完成30個課程體系的構(gòu)建,爭取用3年時間實現(xiàn)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三個序列4個層次若干職級的課程體系的全覆蓋,并通過“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”系統(tǒng)完善在線個人選課和組織推課功能,實現(xiàn)全員在線自主學(xué)習(xí)。
據(jù)了解,為進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制,使培訓(xùn)能更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),燕山石化堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為準(zhǔn)則,以公司生產(chǎn)、經(jīng)營及各崗位責(zé)任制為依據(jù),開發(fā)、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的能勝任崗位需要的具有較強(qiáng)針對性的培訓(xùn)課程體系,于去年4月啟動了首輪課程體系建設(shè)工作,專門成立了由公司人力資源部牽頭的工作協(xié)調(diào)組,以及煉油、化工生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、企業(yè)管理和財務(wù)審計等14個專業(yè)指導(dǎo)組。
工作人員介紹,他們從建設(shè)勝任能力模型入手,全面梳理各崗位、專業(yè)、工種職責(zé),通過分析不同職級必備專業(yè)知識、技能和對課程體系建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容及應(yīng)用可行性的反復(fù)研討、論證、審定,目前已初步完成了三個序列的25個勝任能力模型和25個課程體系的建設(shè)任務(wù),共計開發(fā)1423個模塊、3156門課程;構(gòu)建了具有顯示崗位能力說明、個人學(xué)習(xí)地圖、崗位課程概覽、課程包管理等功能的員工“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”系統(tǒng)。系統(tǒng)可按照員工素質(zhì)能力提升需求,繪制學(xué)習(xí)課程與培養(yǎng)方案,為員工跨序列、跨職級發(fā)展和個性需求提供了指引。他們還建立員工“培訓(xùn)資源館”,梳理、匹配出遠(yuǎn)程課件253個、教材650本,以及軟件系統(tǒng)、案例、內(nèi)部資料等供員工學(xué)習(xí)的若干資源。
與此同時,該公司針對培訓(xùn)課程體系建立給培訓(xùn)工作帶來的新變化,重新修訂完善了《燕山石化培訓(xùn)管理辦法》,從提高培訓(xùn)的計劃性、規(guī)范需求提報流程、靈活培訓(xùn)經(jīng)費使用以及創(chuàng)新機(jī)制等方面進(jìn)行了重新規(guī)定,以更好地發(fā)揮培訓(xùn)在提升員工績效方面的支撐作用。
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