年內(nèi)“兩材”將完成重組業(yè)界期待整合效果

    隨著中國建材集團有限公司（新集團）的正式揭牌，這家資產(chǎn)超過5500億元，全球建材行業(yè)的巨無霸企業(yè)橫空出世。新集團董事長宋志平表示，兩材重組是大勢所趨、水到渠成，重組后的中國建材集團將致力于做強做優(yōu)做大，成為一條騰飛的巨龍。
　　集團旗下的中材股份董事會主席在8月30日的中期業(yè)績會上透露，中材集團年底會與中國建材集團完成重組，兩年內(nèi)會對各個產(chǎn)業(yè)平臺進行調(diào)整。
　　對于產(chǎn)業(yè)平臺的調(diào)整，業(yè)界給出了很高期望。但有專家憂慮，兩材合并的效果還有待觀察，重組后沒有深度整合，只是簡單疊加，很可能出現(xiàn)只大不強的結(jié)果。
　　重組大勢所趨
　　中國建材與中國中材重組能成為現(xiàn)實，是多方面因素共同作用的結(jié)果。
　　新集團董事長宋志平用大勢所趨來形容“兩材”重組。他表示，國務院領導、國資委領導一直非常關心兩個集團的發(fā)展。2014、2015年，國務委員王勇先后對兩集團進行深入調(diào)研，提出兩集團強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的希望和要求。國資委書記張毅、主任肖亞慶十分重視兩材重組，副主任張喜武、劉強親自組織安排，改革局和干部二局做了大量深入細致的工作。兩集團的主要負責人進行了多次溝通交流，形成了兩材合并的基本方案，在此過程中，重組得到了兩集團廣大干部員工的全力支持和擁護。
　　宋志平表示，未來新集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路是“一體兩翼”?！耙惑w”是結(jié)構調(diào)整，即沿著“三條曲線”的創(chuàng)新思路，優(yōu)化布局結(jié)構，加快轉(zhuǎn)型升級。第一曲線是做好水泥、玻璃等基礎原材料產(chǎn)業(yè)的結(jié)構調(diào)整，不斷提質(zhì)增效。第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)，快速提升盈利水平。第三曲線是積極推進高端技術服務，培育新的經(jīng)濟增長點?！皟梢怼?，其一是創(chuàng)新發(fā)展，其二是國際化。
　　新集團將以建材產(chǎn)業(yè)為基礎，大力發(fā)展新材料，向跨國綜合材料商邁進。最大限度地整合優(yōu)勢資源和創(chuàng)新成果，集中力量完成國家級基礎原材料和新材料重大科學技術項目，重點突破一批制約行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的共性關鍵性基礎性技術，有效推動行業(yè)技術創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新、生產(chǎn)服務創(chuàng)新、標準創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。新集團將全力打造材料行業(yè)“中央研究院”，著力建設大數(shù)據(jù)庫和云計算中心，建設技術孵化、試驗、應用的開放性創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)從研發(fā)、發(fā)包到鑒定、檢測、銷售以及資金提供的一站式服務，真正成為我國材料行業(yè)的“創(chuàng)新工場”。
　　年底將完成重組
　　對于此次重組的時間表和業(yè)務平臺的整合，中材股份董事會主席在8月30日的中期業(yè)績會上透露，母公司（中材集團）年底會與中國建材集團完成重組，兩年內(nèi)會對各個產(chǎn)業(yè)平臺進行調(diào)整，相信重組有利集中兩家公司的研發(fā)設計資源，提高創(chuàng)新能力，希望打造世界一流產(chǎn)業(yè)投資平臺。
　　水泥產(chǎn)業(yè)是“兩材”產(chǎn)業(yè)平臺中最重要的一個，也是目前加強行業(yè)供給側(cè)改革、提高供給體系質(zhì)量和效率最為迫切的一個。水泥行業(yè)需要重組后的新集團發(fā)揮領袖企業(yè)作用，勇作水泥行業(yè)供給側(cè)改革的排頭兵，引領水泥行業(yè)供給側(cè)改革邁向深入。
　　宋志平表示，新集團將關注兩方面工作：
　　一方面，將加快水泥行業(yè)去產(chǎn)能步伐，帶頭淘汰32.5標號水泥、帶頭限制新建新增、帶頭執(zhí)行錯峰生產(chǎn)、帶頭聯(lián)合重組、帶頭加強區(qū)域協(xié)調(diào)。在國家政策支持下，新集團將關閉2500t/d以下生產(chǎn)線、淘汰32.5標號水泥，加快行業(yè)去產(chǎn)能的步伐。
　　另一方面，新集團將加快產(chǎn)品結(jié)構的優(yōu)化升級，增加高端產(chǎn)品供給，在去產(chǎn)能的基礎上推動水泥、混凝土等產(chǎn)品向高端發(fā)展，實現(xiàn)水泥產(chǎn)品的“高標號化、特種化、商混化、制品化”發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整需求。
　　深度整合效果存疑
　　兩材集團戰(zhàn)略合并與重組在縮減央企數(shù)量這一大背景之外，存在著一定的合理性，這主要體現(xiàn)在兩材合并之后帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢。但有專家表示憂慮，兩材合并的效果還有待觀察，重組后如果沒有深度整合，只是簡單疊加，很可能出現(xiàn)只大不強的結(jié)果。
　　作為國內(nèi)第一大和第二大建材集團，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業(yè)務板塊具有重合之處，通過跨集團的業(yè)務重組可以有效減少惡性競爭，實現(xiàn)強強聯(lián)合。在國資委層面推動的央企合并重組，可以在一定程度上利用行政力量將去產(chǎn)能、去庫存的目標盡快實現(xiàn)，沒必要通過競爭手段在市場上拼個你死我活，造成兩敗俱傷的局面。
　　兩材集團除了高度重合的水泥產(chǎn)業(yè)外，在新型建材、建材裝備、建筑節(jié)能等領域各具優(yōu)勢。兩材合并后，能夠在建材領域形成從技術研發(fā)、工程設計施工、裝備制造到多種建筑材料供應的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。在面對未來“一帶一路”戰(zhàn)略所帶來的基礎設施建設機遇時，可以提供整體解決方案，從而確立中國企業(yè)在面對這一領域?qū)κ謺r的競爭優(yōu)勢。
　　但中天華溥首席管理咨詢專家張宏波表示，兩材合并的效果還有待觀察。
　　首先兩材涉及業(yè)務都處于競爭性領域，而在這些領域中，中國在全球都處于領先地位，占有全球大多數(shù)產(chǎn)能，因此兩材的合并對中國企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢幾乎很難產(chǎn)生影響，這與兩桶油合并給人們帶來的期待不可同日而語。
　　其次，在兩材業(yè)務領域重合度最高的水泥業(yè)務板塊，兩家合并產(chǎn)能只占全國總產(chǎn)能的22%，難以在國內(nèi)市場發(fā)揮一言九鼎的作用，即便在去產(chǎn)能的背景下，也很難收到立竿見影的效果。
　　再其次，在戰(zhàn)略協(xié)同領域，兩材在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局并不明顯，換句話說，兩材業(yè)務的上下游很難產(chǎn)生明顯的戰(zhàn)略協(xié)同效果，也難以提升對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。鑒于此種情況，兩材的合并可能出現(xiàn)只大不強的結(jié)果，能否實現(xiàn)當初又大又強的愿景有待觀察。