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儀器渠道商如何轉(zhuǎn)型？找準痛點、方向和模式是關(guān)鍵！

作者： 2018年02月02日 來源：全球化工設備網(wǎng) 瀏覽量：
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每個儀器經(jīng)銷商思考最重要的事是利潤，但是如何把企業(yè)規(guī)模做大，如何突破1000萬、3000萬、5000萬、1億，銷售難增長成為多數(shù)經(jīng)銷商所面臨的困擾。如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利，儀器渠道
每個儀器經(jīng)銷商思考最重要的事是利潤，但是如何把企業(yè)規(guī)模做大，如何突破1000萬、3000萬、5000萬、1億，銷售難增長成為多數(shù)經(jīng)銷商所面臨的困擾。如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利，儀器渠道商轉(zhuǎn)型升級過程中有何共性問題，又如何解決，筆者就與大家一同探討儀器渠道轉(zhuǎn)型升級之路。
　　
　　儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律一 做企業(yè)家型經(jīng)銷商
　　
　　儀器生意型的經(jīng)銷商的在經(jīng)營過程中一定會遇到規(guī)模的發(fā)展極限，而企業(yè)家型的經(jīng)銷商是沒有規(guī)模極限的。經(jīng)銷商做到一定規(guī)模如果不轉(zhuǎn)型就會遭遇“開花板”
　　
　　對于儀器生意型經(jīng)銷商也可以稱為夫妻店型的經(jīng)銷商可以做到“從無到有”，但只有企業(yè)家型經(jīng)銷商才能夠做到“從小到大”。
　　
　　儀器生意型經(jīng)銷商或許可以管理幾人或十人左右的隊伍，但只有企業(yè)家型經(jīng)銷商才可以管理幾十人甚至上百人的隊伍。
　　
　　大多數(shù)儀器經(jīng)銷商起家時都是生意型的，但最終生存下來的經(jīng)銷商通常是企業(yè)家型。經(jīng)銷商如果不轉(zhuǎn)型就必然遭遇成長的“天花板”。
　　
　　儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律二 生意型經(jīng)銷商的 “固定模版”
　　
　　固定模版1、公司業(yè)務基本靠老板搞定，這樣的企業(yè)很難做大。
　　
　　固定模版2、如果企業(yè)有一、兩個銷售狀元占公司絕大部分銷售額，這樣的企業(yè)難做大。
　　
　　固定模版3、如果員工的主要構(gòu)成是親朋好友或子女，這樣的企業(yè)難做大。
　　
　　固定模版4、如果老婆和小姨子親自管財務，這樣的企業(yè)難做大。
　　
　　固定模版5、做不大的經(jīng)銷商經(jīng)常罵部下笨蛋，卻不思考他們?yōu)槭裁幢康啊?
　　
　　儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律三 企業(yè)用人天花板
　　
　　生意型的經(jīng)銷商想“能人”又怕“能人”。企業(yè)家型的經(jīng)銷商既能用“能人”也能用普通人
　　
　　由于儀器行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，基本業(yè)務都是關(guān)系型營銷，許多經(jīng)銷商都擔心養(yǎng)虎為患，對“能人”心懷渴求與敬畏雙重矛盾心態(tài)?！翱是竽苋恕笔且驗橥锤凶约耗芰Σ蛔?，“敬畏能人”是因為害怕能人自立門戶，害怕能人無法控制。
　　
　　生意型的經(jīng)銷商不擔心用能人呢？因為他們胸懷寬廣，可以禮賢下士，善于用人之長處。企業(yè)家型的經(jīng)銷商通過協(xié)調(diào)各領(lǐng)域的專業(yè)人才，發(fā)揮最大的效應。
　　
　　儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律四 職務晉升看能力不看業(yè)績
　　
　　生意人往往“論功行賞”，企業(yè)家通常“不把職務作為獎勵”
　　
　　對有功之臣怎么獎勵？一種是進行物質(zhì)獎勵，一種是職務獎勵。
　　
　　以職務作為對有功之臣的獎勵，結(jié)果可能是“少了一個會干事的人，多了一個不會管理的人”。我們看到生意型的經(jīng)銷商往往是有功之臣把持“朝政”。而在企業(yè)家型的經(jīng)銷商團隊里，職務只給予那些有能力的人而不是有功之臣。
　　
　　儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律五 謹慎選擇，持之以恒
　　
　　生意型的經(jīng)銷商愛折騰，點子多，結(jié)果往往是“死不了，做不大”。因為愛折騰，所以總能的找到一條生路。因為不能堅持，所以不能把一件事情做到極致。
　　
　　企業(yè)家型的經(jīng)銷商在選擇道路之前會非常謹慎，一旦選準了道路，就會拼盡全力堅持下去。
　　
　　儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律六 制度大于信任
　　
　　用人不疑，疑人不用，這是儀器生意型經(jīng)銷商的顯著特點。正因為做到了這一點，才能夠在制度和流程不健全的情況快速發(fā)展。也正是如此，在用人選擇過程中，不能擇才而用，只能是自己生活的小圈子。因為相互熟悉，才能用人不疑。 而當規(guī)模擴大后，過去生活小圈子的人員已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，需要從更大的范圍招聘人員。當人員來自五湖四海時，如果要求“疑人不用”，則可能“無人可用”。
　　
　　要做到“疑人可用”，就要建立制度和規(guī)范，用監(jiān)督、回避、流程“讓壞人找不到做壞事的機會”，從而成為事實上的好人。筆者認為只有堅持做企業(yè)型經(jīng)銷商，企業(yè)才能在老板的帶領(lǐng)下乘風破浪、揚帆起航，無論時代、環(huán)境發(fā)生什么樣的變化，胸懷格局寬廣的企業(yè)型經(jīng)銷商才能更好的適應與發(fā)展。
　　
　　編輯點評
　　
　　到目前這個階段再做渠道，已經(jīng)與當年有了太多的認知改變。與在線企業(yè)深入融合，發(fā)揮出彼此優(yōu)勢和協(xié)同效應，做好全渠道的轉(zhuǎn)型升級，渠道商才能在新的時代中迎來新的高速增長。
　　
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