創(chuàng)新提升小碎油藏開發(fā)效益

作者: 2019年01月08日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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華東石油局泰州采油廠茅山油田包括帥垛、顧莊、蔡2、小茅山4個開發(fā)區(qū)塊,年產(chǎn)油12.5萬噸,年采油速度1.4%,綜合含水率僅42%。其中,小茅山區(qū)塊于1983年開發(fā),其他3個區(qū)塊均于2010年后開發(fā)。目前,整個茅山油田日均產(chǎn)
華東石油局泰州采油廠茅山油田包括帥垛、顧莊、蔡2、小茅山4個開發(fā)區(qū)塊,年產(chǎn)油12.5萬噸,年采油速度1.4%,綜合含水率僅42%。其中,小茅山區(qū)塊于1983年開發(fā),其他3個區(qū)塊均于2010年后開發(fā)。目前,整個茅山油田日均產(chǎn)油370噸,占全廠總產(chǎn)量三成左右。


  “茅山油田各項(xiàng)指標(biāo)非常好,只要油價不低于30美元/桶,就能盈利?!碧┲莶捎蛷S副廠長蔣永平說,“這得益于產(chǎn)能建設(shè)中樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識,以及近年來的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新?!?


精細(xì)對比,完善注采


  蘇北油藏普遍小、碎、低、薄、深,僅茅山油田就有低滲透、巖性-構(gòu)造和火成巖三種不同的油藏類型。如何將地下油藏精細(xì)、逼真地展現(xiàn)在研究人員面前?


  “僅油藏描述這一項(xiàng),要做的工作就很多,如斷裂系統(tǒng)再認(rèn)識、構(gòu)造儲層再刻畫、小層對比再精細(xì)等?!碧┲莶捎蛷S地質(zhì)研究所技術(shù)員王婧說。


  為加深對油藏的認(rèn)識,王婧認(rèn)真梳理每口井的生產(chǎn)歷史與現(xiàn)狀,重新認(rèn)識水驅(qū)狀況,重新制定技術(shù)對策。


  2018年初,她重新研究層位的對應(yīng)性,對蔡4-5井組實(shí)施分注,使蔡4-4井含水率從90%降至73%。


  蔡2區(qū)塊北部小斷塊一直無能量補(bǔ)充,開發(fā)效果急劇變差。王婧在小層精細(xì)對比的基礎(chǔ)上,對蔡5井實(shí)施轉(zhuǎn)注,并優(yōu)化注水層位,建立注采關(guān)系。3個月后,對應(yīng)的蔡5-1井受效,日產(chǎn)油從0.5噸逐漸升至2.9噸。


  為更好地控水穩(wěn)油,該廠2018年成立調(diào)剖堵水小組,加大油井套損治理力度,茅山油田治理受效井合計(jì)降低含水率26個百分點(diǎn),日均增油10多噸。


團(tuán)隊(duì)承包,指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)


  在油公司建設(shè)中,泰州采油廠開先河,將管理層級壓扁為廠-班組兩級,用工大幅減少。


  如何充分發(fā)揮員工特別是技術(shù)人員的最大價值?如何用最少的人管好分布在多個城市的區(qū)塊?


  2018年初,該廠創(chuàng)新組建跨部門、跨專業(yè)的區(qū)塊承包團(tuán)隊(duì),承包全廠6個開發(fā)區(qū)塊,并搭建地質(zhì)、工藝、運(yùn)行、財務(wù)、管理等專業(yè)人員共同參與決策的交流平臺。


  班站負(fù)責(zé)人作為承包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,每月對團(tuán)隊(duì)成員打分考核,分?jǐn)?shù)與工資掛鉤,將“生產(chǎn)要承包、科研要考核、管理要約束”的承包要求落實(shí)到每一個團(tuán)隊(duì)成員。


  “經(jīng)過一年承包實(shí)踐,一支支小、專、精的團(tuán)隊(duì)日趨成熟,運(yùn)行越來越高效。”蔣永平說,“進(jìn)入中含水開發(fā)階段,茅山油田理論上年含水上升率應(yīng)在5%左右,但承包團(tuán)隊(duì)硬是將其控制在1.3%。另外,百米噸液耗電不到70千瓦時,躺井率僅1.5%,均創(chuàng)歷史最好成績。”


  2018年,該廠6個區(qū)塊各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于歷史同期和年初規(guī)劃,其中兩個區(qū)塊名列上游板塊前十名,張家垛、臺興兩個區(qū)塊摘下虧損的帽子。


信息支撐,智能開發(fā)


  早在茅山油田2013年開展產(chǎn)能建設(shè)時,該廠就做到路網(wǎng)、管網(wǎng)、信息網(wǎng)同步建設(shè);同時創(chuàng)新配套自動加藥,整改電路并專線,“拒絕”火燒罐,“丟掉”碼頭,將4個小井組合并為帥垛大井組,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)20人管理100口井,形成“帥垛模式”。目前,這個員工人數(shù)少、巡井路線長、油井多的帥垛模式運(yùn)行良好。


  “這很大程度上歸功于信息化技術(shù)。”蔣永平說,該廠深入挖掘信息化潛能,2018年,異常巡檢、功率法調(diào)平衡、大數(shù)據(jù)分析3項(xiàng)應(yīng)用均實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),采油時率達(dá)0.99,單井功率平衡率達(dá)98%,檢泵周期達(dá)794天,推動油田科學(xué)、精準(zhǔn)、效益、智能開發(fā)。


  現(xiàn)在,他們還通過大數(shù)據(jù)方法計(jì)算動液面,初步建立動液面計(jì)算模型,實(shí)現(xiàn)動液面實(shí)時計(jì)算,為今后精細(xì)管理油藏提供數(shù)據(jù)支撐。

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