我國(guó)化工建設(shè)行業(yè)規(guī)模日益壯大 前景可期

70年來(lái)，化工建設(shè)行業(yè)從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，鑄就了共和國(guó)化學(xué)工業(yè)建設(shè)的一座座豐碑。

　　新中國(guó)成立時(shí)，百?gòu)U待興，全國(guó)僅在沿海幾個(gè)城市有少數(shù)化工廠，更沒(méi)有專門(mén)的化工建設(shè)力量。全年化學(xué)工業(yè)總產(chǎn)值僅為1.77億元，占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的1.6%。70年后，我國(guó)化學(xué)工業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)，已經(jīng)形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈齊全、配套完整的工業(yè)體系。中國(guó)宏大化工版圖的構(gòu)筑，一代又一代化工建設(shè)者們功不可沒(méi)。

　　70年來(lái)，我國(guó)化工建設(shè)行業(yè)規(guī)模日益壯大。在舊中國(guó)，我國(guó)沒(méi)有化工建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍。新中國(guó)成立后，根據(jù)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展需要，國(guó)內(nèi)迅速建立起了化工基本建設(shè)隊(duì)伍，他們以吉林工程公司、大連工程公司、太原工程公司為雛形，通過(guò)建設(shè)吉林、蘭州、太原三大化工基地第一期工程逐漸發(fā)展起來(lái)。經(jīng)過(guò)上世紀(jì)70年代分布于全國(guó)12個(gè)省市的13套大型化肥裝置和北京30萬(wàn)噸/年乙烯、吉林11.5萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目建設(shè)的錘煉，化工建設(shè)隊(duì)伍規(guī)模得以快速發(fā)展。從上世紀(jì)80年代初的34個(gè)化工專業(yè)施工企業(yè)，員工總數(shù)10萬(wàn)人，到目前全國(guó)僅化工施工總承包特級(jí)和一級(jí)企業(yè)就達(dá)158家，就業(yè)人員達(dá)數(shù)百萬(wàn)人，年完成施工產(chǎn)值上千億元。

　　70年來(lái)，化工建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理體制逐步建立健全。上世紀(jì)60年代以第十二化建公司全包石家莊化肥廠建設(shè)試點(diǎn)開(kāi)始，化工建設(shè)實(shí)行化建公司全面負(fù)責(zé)制;70年代，開(kāi)始運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工;到了80年代，隨著魯布革經(jīng)驗(yàn)的推廣，以三化建為代表的化建隊(duì)伍*響應(yīng)并學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目法管理，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行全過(guò)程總承包方式的項(xiàng)目管理?；そㄔO(shè)施工任務(wù)也由計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c市場(chǎng)招投標(biāo)，開(kāi)始了市場(chǎng)化改革。

　　多年來(lái)，化工建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目及企業(yè)管理水平逐步與國(guó)際接軌。1979年，在化工基本建設(shè)規(guī)模和投資進(jìn)行較大幅度壓縮的情況下，化建企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向并尋求國(guó)際合作。五環(huán)工程公司、成達(dá)工程公司等設(shè)計(jì)院與凱洛格等國(guó)外工程公司合作，設(shè)計(jì)了大型尿素、對(duì)二甲苯、聚丙烯及乙二醇等裝置，還參與合作采購(gòu)、合作制造設(shè)備等工作，為加強(qiáng)與國(guó)外工程公司的合作及“走出去”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　化工建設(shè)行業(yè)施工規(guī)模和能力也逐步壯大和增強(qiáng)。上世紀(jì)70年代，建設(shè)一座30/52化肥項(xiàng)目需要多個(gè)施工企業(yè)全力以赴奮戰(zhàn)多年才能完成?，F(xiàn)在，一個(gè)施工企業(yè)可以同時(shí)承建多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目，組建上百個(gè)項(xiàng)目部。隨著我國(guó)煤制油、煤制氣等現(xiàn)代煤化工的興起，化工建設(shè)行業(yè)吊裝裝備制造能力得到較大提升。以徐工、中聯(lián)重科、三一重工為代表的工程機(jī)械制造業(yè)的研發(fā)、制造能力已達(dá)到國(guó)際*，施工企業(yè)與高校、科研院所合作研發(fā)的液壓提升裝置從無(wú)到有、從小到大。以中化二建6400噸的液壓提升裝置的設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用成功為標(biāo)志，我國(guó)的液壓提升裝置規(guī)模已成為全球“巨無(wú)霸”。

　　多年來(lái)，化工建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本性變化。施工企業(yè)初期主要以專業(yè)承包為主，現(xiàn)在逐漸發(fā)展為施工總承包甚至EPC總承包;設(shè)計(jì)企業(yè)已由單一設(shè)計(jì)為主發(fā)展為工程EPC總承包為主。BOT、BOOT、PPP等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)在工程建設(shè)行業(yè)成為常態(tài)。成達(dá)工程公司在中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在印尼以“建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”模式承攬巨港電站項(xiàng)目，是中國(guó)在海外的第一個(gè)BOOT項(xiàng)目。該項(xiàng)目至今仍在為成達(dá)公司和中國(guó)化學(xué)創(chuàng)造效益。天辰工程公司、十一化建公司先后分別與國(guó)外化建企業(yè)成立合資公司，探索國(guó)際合作經(jīng)營(yíng)的新模式。

　　當(dāng)前，化工建設(shè)行業(yè)國(guó)際化程度也越來(lái)越高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。改革開(kāi)放前，施工企業(yè)僅僅按計(jì)劃承建了部分引進(jìn)和援外項(xiàng)目。上世紀(jì)80年代初，在原化工部、基建局及中國(guó)化學(xué)工程總公司的支持下，七化建*參加孟加拉吉大港第一套大化肥項(xiàng)目國(guó)際競(jìng)標(biāo)并中標(biāo)，我國(guó)化建企業(yè)第一次走出國(guó)門(mén)，并與日本工程公司首次合作取得了實(shí)質(zhì)性成效。目前，化建企業(yè)國(guó)外工程已占大半壁江山，每年海外新簽合同達(dá)數(shù)百億美元。

　　與此同時(shí)，化工建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量、安全管理也已與國(guó)際*水平接軌。信息化技術(shù)、BIM技術(shù)、智慧建造等在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工各個(gè)領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，大大提升了企業(yè)管理水平。國(guó)內(nèi)外承建的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工程項(xiàng)目，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程已成為企業(yè)品牌建設(shè)的價(jià)值追求。