本報(bào)訊 百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動啟動以來,華北油氣分公司、天津石油、山東石油、管道公司、資本公司出臺實(shí)施優(yōu)化調(diào)整、挖潛降本等硬措施,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),緊盯目標(biāo)任務(wù),為完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華北油氣分公司推動責(zé)任落實(shí),對高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)、天然氣增產(chǎn)增銷增效、成本控制等指標(biāo)進(jìn)行考核,將每個指標(biāo)和具體工作細(xì)化分解到單位、明確到個人,保證各采油氣廠均有相應(yīng)的考核指標(biāo),促進(jìn)油氣增產(chǎn)創(chuàng)效。該公司制定獨(dú)立的考核方案,關(guān)注探明儲量、產(chǎn)建投資等指標(biāo),在考核上注重層級區(qū)分,按照發(fā)現(xiàn)油氣、打出油氣、生產(chǎn)油氣、銷售油氣的難易程度兌現(xiàn)獎勵。其中,首先獎勵發(fā)現(xiàn)油氣的干部員工,其他干部員工依次獎勵,避免出現(xiàn)打出一口高產(chǎn)井功勞不清的現(xiàn)象,有效激發(fā)干部員工創(chuàng)效熱情。進(jìn)一步推進(jìn)采油氣新工藝新技術(shù)應(yīng)用,加快推進(jìn)鄂南區(qū)塊技術(shù)試驗(yàn)與應(yīng)用,進(jìn)一步控制天然氣綜合遞減率,助力油氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
天津石油堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng),推動整體經(jīng)營優(yōu)化。該公司綜合統(tǒng)籌各種經(jīng)營要素,深化成本效益管理,優(yōu)化資源配置,全力降本挖潛,強(qiáng)化資金統(tǒng)籌,推進(jìn)資產(chǎn)盤活,落實(shí)惠企政策,確保成本費(fèi)用管理取得成效。進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保生產(chǎn),堅(jiān)決守住不發(fā)生聚集性疫情、不發(fā)生安全環(huán)保事故底線,扎實(shí)推進(jìn)疫情防控、隱患排查治理、承包商安全管理、應(yīng)急提升、綠色企業(yè)創(chuàng)建等5方面重點(diǎn)工作。為強(qiáng)化正向激勵,發(fā)揮考核作用,以利、量、費(fèi)為核心,制定考核監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),做到目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、全程監(jiān)督、獎懲分明,促進(jìn)效益增長。同時,發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)干部員工堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo),全力以赴投入百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動,千方百計(jì)拓銷增量。
山東石油成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定增效創(chuàng)效、經(jīng)營計(jì)劃、成本控制目標(biāo)及考核獎勵措施。該公司優(yōu)化資源組織和物流運(yùn)行,根據(jù)市場變化采購資源,積極配合大區(qū)公司做好相關(guān)工作,持續(xù)推進(jìn)物流優(yōu)化降費(fèi)增效。緊盯政策變化和市場需求,抓住復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時機(jī),創(chuàng)新非油品營銷模式,探索直播售貨方式,深化與長城潤滑油合作,做大汽服業(yè)務(wù)規(guī)模,提高非油品銷售額。推進(jìn)直分銷精準(zhǔn)營銷,細(xì)化營銷策略,完善分區(qū)營銷機(jī)制,拓展客戶資源,提高市場占有率。強(qiáng)化成本管控,大力實(shí)施降本挖潛管控,堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程成本費(fèi)用管理,統(tǒng)籌資金收支平衡,嚴(yán)控“兩金”占用。加強(qiáng)信息化支撐保障,深入推進(jìn)站級一體化項(xiàng)目建設(shè),實(shí)施電子錢包一鍵加油項(xiàng)目,推廣應(yīng)用電子發(fā)票,構(gòu)建“加油站+互聯(lián)網(wǎng)”消費(fèi)模式。
管道公司制定百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動方案,在推進(jìn)原油增輸增效、開拓市場創(chuàng)收創(chuàng)效、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控等方面持續(xù)發(fā)力。該公司以為煉化企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),全力滿足煉化企業(yè)生產(chǎn)需求的同時,開拓外部市場,積極化解疫情造成的停工影響,努力實(shí)現(xiàn)增輸增效、互利共贏。在輸油生產(chǎn)方面,科學(xué)優(yōu)化輸油工藝,合理安排管線運(yùn)行,努力使生產(chǎn)工藝達(dá)到最優(yōu)配合,實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)行狀態(tài),有效降低綜合能耗,同時發(fā)揮卸、儲、運(yùn)專業(yè)管理優(yōu)勢,進(jìn)一步降低原油損耗。根據(jù)油價(jià)、匯率走勢,把握原油采購節(jié)奏,抓好原油采購降本工作,在保證輸油生產(chǎn)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,大力壓減非生產(chǎn)性修理成本,深挖內(nèi)部潛力,控制業(yè)務(wù)外包,降低勞務(wù)支出,確保各單位成本費(fèi)用預(yù)算硬下降、機(jī)關(guān)專業(yè)處室和各單位非生產(chǎn)性支出進(jìn)一步下降,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響,資本公司主動作為,積極做好疫情防控,同時深入謀劃、加快推進(jìn)項(xiàng)目,一季度完成新增入庫項(xiàng)目20個、新增立項(xiàng)項(xiàng)目10個,立項(xiàng)個數(shù)較去年同期增長43%。項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端智能制造領(lǐng)域,布局生物材料、光伏材料、防腐涂料涂層材料、清潔技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè),為全年投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展奠定基礎(chǔ)。
(馬獻(xiàn)珍 王 嵐 李玉軍 沈大鳴 齊 瑩 金玉潔)
標(biāo)簽:華北油氣 優(yōu)化調(diào)整 挖潛降本
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