巴陵石化盤點(diǎn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)成績(jī)單

7月9日，巴陵石化在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上重點(diǎn)講評(píng)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)工作，盤點(diǎn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)四方面階段成果。公司總體立項(xiàng)8個(gè)大類210項(xiàng)具體措施，二季度完成百日攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)的217%，上半年累計(jì)提質(zhì)增效完成年度目標(biāo)的88%。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，巴陵石化層層動(dòng)員，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)抓好攻堅(jiān)措施跟蹤落實(shí)。在公司總體立項(xiàng)和明確百日攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，16個(gè)直屬單位（機(jī)構(gòu)）制定分解338項(xiàng)具體措施，14個(gè)專業(yè)部室制定分解157項(xiàng)具體措施，多點(diǎn)發(fā)力攻堅(jiān)。

該公司將安全清潔生產(chǎn)擺首位，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，筑牢攻堅(jiān)創(chuàng)效“壓艙石”。密切關(guān)注國(guó)際原油行情，合理把控原油采購(gòu)節(jié)奏，2月份在油價(jià)即將高位驟降之際，適量采購(gòu)，避免了高價(jià)原油造成的效益損失。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，抓好化工產(chǎn)品促銷推價(jià)，樹(shù)脂部廣泛收集信息，及時(shí)作出預(yù)判和決策，理順拓展氯氣鹽酸銷售模式，環(huán)氧樹(shù)脂月銷量屢創(chuàng)新高，鄰甲酚醛樹(shù)脂同比增銷580多噸；橡膠部抓住疫情防控常態(tài)化條件下建筑防水領(lǐng)域率先啟動(dòng)的機(jī)遇，擴(kuò)大高附加值熱塑橡膠SAM1901牌號(hào)產(chǎn)品銷量，上半年銷售超過(guò)2600噸，成為創(chuàng)效“新星”。

在生產(chǎn)優(yōu)化方面，該公司各單位結(jié)合實(shí)際，深耕現(xiàn)場(chǎng)，著力挖潛。煤化工部調(diào)整原料煤混配方案，保煤氣化 “原料頭”運(yùn)行平穩(wěn)。他們通過(guò)配煤技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化原料煤結(jié)構(gòu)和石灰石添加比例，將三元煤配方改為二元煤配方，節(jié)約配煤費(fèi)用；嚴(yán)格控制入爐煤灰分，提高有效氣負(fù)荷和產(chǎn)氫量，加強(qiáng)合成氨裝置三大機(jī)組特護(hù)，降低合成氨能耗。該部還提出“今年煤氣化裝置只停一次車”的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，調(diào)優(yōu)氣化爐工況，強(qiáng)化精細(xì)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了氣化爐熱區(qū)下移、破渣機(jī)刀片脫落等問(wèn)題，確保裝置高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，截至6月底，煤氣化爐已實(shí)現(xiàn)A級(jí)213天連續(xù)運(yùn)行，減少停車損失656萬(wàn)元。己內(nèi)酰胺部穩(wěn)定生產(chǎn)做大產(chǎn)能，上半年節(jié)材和節(jié)能分別完成年度目標(biāo)的69.25%和79.9%。

該公司強(qiáng)化“過(guò)緊日子”思想和行動(dòng)，倡導(dǎo)全員參與點(diǎn)滴節(jié)約，落實(shí)7條“硬核”措施。通過(guò)科學(xué)調(diào)整橡膠部、樹(shù)脂部等檢修檢測(cè)計(jì)劃，優(yōu)化車輛維修、土建維修等方案，鼓勵(lì)自主檢修、改代利用等措施，壓減檢維修費(fèi)用近1500萬(wàn)元；制定《業(yè)務(wù)外包費(fèi)用壓減評(píng)價(jià)方案》，將95項(xiàng)外包業(yè)務(wù)逐項(xiàng)打開(kāi)拆分為203條業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行分析，按生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包壓減5%~10%，非生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包壓減20%~30%的目標(biāo)進(jìn)行壓減，減少業(yè)務(wù)外包費(fèi)340萬(wàn)元；開(kāi)展原油運(yùn)輸“直航創(chuàng)效”等項(xiàng)目攻堅(jiān)，優(yōu)化物流運(yùn)輸費(fèi)用489萬(wàn)元；加大內(nèi)部環(huán)保裝置處置綜合利用力度，降低“三廢”外委處置費(fèi)用創(chuàng)效107萬(wàn)元；結(jié)合創(chuàng)建“綠色企業(yè)”行動(dòng)，推行綠色辦公，節(jié)費(fèi)管理性支出300萬(wàn)元。此外，通過(guò)充分研究政策導(dǎo)向，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅支持，該公司也實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

（彭展）