早上9點(diǎn)剛過，張昌義工服兜里的手機(jī)震了震，他拿出手機(jī)，按照剛收到的數(shù)據(jù)調(diào)整著加藥量。他知道，每天這個時候，技術(shù)組鄭春盛的藥劑調(diào)整數(shù)據(jù)表一定會準(zhǔn)時發(fā)過來。

張昌義是勝利油田孤島采油廠降黏項(xiàng)目部運(yùn)行一組組長。降黏項(xiàng)目部是孤島廠為提升稠油井筒降黏運(yùn)行質(zhì)量，適應(yīng)油田“1+2+2”考核政策，與企業(yè)合作的專業(yè)化項(xiàng)目部。通過“專人專管”方式，在躺井率高發(fā)的二季度，這個項(xiàng)目部承包的105口稠油井筒降黏井，未發(fā)生一起因油稠引發(fā)的躺井。

近年來，孤島廠針對不同油藏類型，形成了套管摻活性水或降黏劑、井筒電加熱、閉式熱水循環(huán)等降黏工藝配套技術(shù)。同升溫降黏相比，套管摻活性水或降黏劑、泵下旋流降黏等化學(xué)降黏方式能大幅度降低降黏成本，但這些技術(shù)需要從工藝、現(xiàn)場上進(jìn)行精細(xì)化管理，才能發(fā)揮出最優(yōu)降黏效果。

以前，稠油井加降黏劑都是所屬管理區(qū)負(fù)責(zé)，操作及維修人員充足的情況下，降黏效果基本可以保障?，F(xiàn)在，隨著人力資源優(yōu)化工作的不斷推進(jìn)，這些需要精細(xì)化管理的降黏稠油井，變成各管理區(qū)的“老大難”。

一籌莫展之際，孤島廠將稠油井筒降黏管理列入2020年采油工程系統(tǒng)重點(diǎn)工作之一，并決定探索新的管理模式，與具備降黏劑生產(chǎn)和配方優(yōu)化的改制企業(yè)合作，成立外闖項(xiàng)目部，專門負(fù)責(zé)采油廠稠油井筒降黏管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，創(chuàng)效增效。

很快，一場廠企對接會專門召開?！安捎蛷S的員工最了解這些井的‘脾氣’，是真正的專業(yè)對口！”在對接會上，企業(yè)代表對此次合作的前景信心滿滿，“采用這種形式，促進(jìn)甲乙方的深度融合，1+1一定大于2！”

得知站上的“老大難”們要專人專管，采油管理三區(qū)注采302站的張昌義立即報了名?！敖o單位創(chuàng)效，給自己增收，還干著自己最拿手的活，一舉三得有啥不好？”孤島廠還精選了多名工藝技術(shù)骨干加入項(xiàng)目部，在技術(shù)上做支撐。

不到一周，經(jīng)過崗前培訓(xùn)和選拔考試的張昌義、鄭春盛等人及時到位。有了專業(yè)化項(xiàng)目部，這105口化學(xué)降黏的稠油井有了新“管家”。

“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造更大的價值。”孤島廠副廠長張巖介紹，“集中優(yōu)勢兵力，將分布在7個管理區(qū)的105口井統(tǒng)一管理，在精細(xì)管理上做文章?！?/span>

原來幾十個人的工作由項(xiàng)目部14個人承包細(xì)化：綜合組協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目組的日常運(yùn)行，保證項(xiàng)目平穩(wěn)實(shí)施；技術(shù)組進(jìn)行油井動態(tài)分析，實(shí)時優(yōu)化加藥方案，做到一井一策，精準(zhǔn)施治；運(yùn)行組采用單井承包管理，實(shí)時調(diào)整加藥量，發(fā)現(xiàn)各類問題及時上報；維修組將上報的問題當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行……項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作就像是為這些稠油降黏井打造“專屬定制服務(wù)”。

項(xiàng)目部自4月運(yùn)行以來，在保證油井降黏需要的前提下，累計優(yōu)化加藥方案300余井次，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題200余次，“專人專管”后，105口油井平均舉升能耗降低6%，單井日節(jié)電超1000千瓦，藥劑成本更是減少14%，年成本預(yù)計降低45.9萬元。

（王維東 張欣）