勝利油田“大指揮體系”提升油區(qū)護衛(wèi)管控能力

    今年年初以來，勝利油田油區(qū)護衛(wèi)管理中心以深化“大指揮體系”建設發(fā)展為動力，堅持油區(qū)管控引領、聚焦持續(xù)攻堅創(chuàng)效，著力構建適應新形勢、新任務、新專業(yè)化的管控機制，打造快速、規(guī)范、智能的實戰(zhàn)型一體化指揮運行體系，不斷提升油區(qū)治安管控能力水平。

    按照“體制不變、機制先行”的思路，油區(qū)護衛(wèi)管理中心積極探索、建立、完善符合油區(qū)綜治特色的指揮體系運行模式，縱向減少指揮層級，橫向打破地域界限，堅持“信息與情報、指揮與督導、管控與打擊”相結合的工作理念。

    在具體運用上，以基層班組最小作戰(zhàn)單元為載體，做到指揮到崗、指揮到點。有效實現人防、物防、技防資源的更好配置和力量整合，不斷推進指揮和信息化建設創(chuàng)新發(fā)展，探索出了一條符合勝利油田油區(qū)治安管控建設的路子。

    油區(qū)護衛(wèi)管理中心的直屬部門指揮運行中心以“標準化、流程化、專業(yè)化”的建設標準為著力點，強化以指揮運行中心為“中樞神經”的大指揮體系。建立標準化指揮制度，以指揮運行中心牽頭，聯(lián)合管理區(qū)、派出所和地方政府等部門，以“油情、案情、控情”信息導向為著力點，做精實戰(zhàn)型指揮體系。

    他們建立每日、每周油區(qū)治安隱患研判分析機制，及時通報轄區(qū)治安管控工作落實情況，部署下一步打擊和防范工作重點，突出提升油區(qū)管控引領作用。同時指揮運行中心在每日、周生產例會的基礎上，結合研判分析結果，推出“油區(qū)風險點協(xié)防機制”，將指令通過數字對講機直接下達至各護衛(wèi)班站等一線作戰(zhàn)單元，及時調整巡防勤務模式，實現護衛(wèi)部署和巡邏路線動態(tài)調整。

    “大指揮體系”數據庫包含了綜治信息、地理信息、信息研判分析等多種智能化技術手段，具有“預防、判斷、行動、保障和防范”五大領域能力，為指揮運行中心帶來情報研判、日常管控運行、應急處突一鍵調度等創(chuàng)新價值。如今，“大指揮體系”已廣泛應用于各油區(qū)的管控指揮體系中，為油區(qū)護衛(wèi)管理中心重大管控指揮系統(tǒng)提供了精準服務。（王維東 謝楠）