在生產(chǎn)一線，集團(tuán)董事長(zhǎng)指出：四季度是各類事故的易發(fā)期、高發(fā)期。必須高度警覺(jué)，安全工作容不得半點(diǎn)馬虎、來(lái)不得一絲懈怠。各車間必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，秉承“嚴(yán)了再嚴(yán)、細(xì)了再細(xì)、實(shí)了再實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)做到抓安全的精力不分散，管安全的力度不減弱，堅(jiān)定不移地打好年終安全仗，為全年工作劃上圓滿句號(hào)。

隨后召開(kāi)了國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，先楚石閥總經(jīng)理部成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室人員參加會(huì)議。會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)聽(tīng)取了國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)，認(rèn)真審閱了排產(chǎn)計(jì)劃，分析了目前所遇到的難點(diǎn)。針對(duì)下一步工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鯤在會(huì)上要求：

一、要統(tǒng)一思想，提高政治站位。深刻理解目前所承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目交付工作的重要性，必須激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。加快生產(chǎn)進(jìn)度是當(dāng)前的急需，縱然有疫情導(dǎo)致的上游供貨不暢等客觀因素制約，但必須想盡一切辦法克服困難，必須如期保障項(xiàng)目需要的交付周期，所有人都不能在這關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子、拖后腿。

二、要加強(qiáng)計(jì)劃管控，倒排工期。項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵期，要指揮部前移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力量，會(huì)后要重新編排生產(chǎn)計(jì)劃，倒排工期，層層分解、責(zé)任到人、抓好落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取切實(shí)可行的糾偏措施，保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

三、要強(qiáng)化協(xié)調(diào)，抓好保障。生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，各部門要顧全大局，樹立一盤棋思想，齊心協(xié)力支持生產(chǎn)工作，盡己所能促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。要牢牢抓好產(chǎn)品質(zhì)量，全力做好物資材料、資金、人力資源等保障。

四、要黨建引領(lǐng)，凝聚力量。充分發(fā)揮黨政聯(lián)動(dòng)機(jī)制，黨政突擊隊(duì)成員帶頭攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、互相協(xié)作、互相監(jiān)督，共同打好國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

先楚石閥總經(jīng)理部成員表示：將堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，通力協(xié)作，計(jì)劃上墻，將生產(chǎn)計(jì)劃精確到日，發(fā)現(xiàn)堵點(diǎn)立即解決，在確保安全和質(zhì)量的前提下開(kāi)足馬力加油干，堅(jiān)決完成國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)，掀起“大干100天，決戰(zhàn)四季度”的生產(chǎn)熱潮。

會(huì)議結(jié)束之際，集團(tuán)董事長(zhǎng)指出：

先楚石閥擁有67年的歷史傳承和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從無(wú)到有，從小到大，攻堅(jiān)了多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)。目前正是我國(guó)高速發(fā)展期，我們所承擔(dān)的任務(wù)是神圣而光榮的。我們一定不辱使命，全力以赴打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，為中國(guó)核工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。