普天鐵心吳娓娓：深度融合與鏈接，釘釘是數(shù)字工廠的系統(tǒng)底座

作者： 2022年01月24日 來源： 瀏覽量：
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1月5日，在2022制造業(yè)釘峰會上，普天鐵心副總經(jīng)理吳娓娓發(fā)表了關(guān)于數(shù)字化管理的主題演講。吳娓娓認為，數(shù)字化工廠建設，需要數(shù)據(jù)打通，需要系統(tǒng)間的深度融合和鏈接。生產(chǎn)數(shù)字化和業(yè)務數(shù)字化模式可以帶領(lǐng)企業(yè)降本增效
　　1月5日，在2022制造業(yè)釘峰會上，普天鐵心副總經(jīng)理吳娓娓發(fā)表了關(guān)于數(shù)字化管理的主題演講。吳娓娓認為，數(shù)字化工廠建設，需要數(shù)據(jù)打通，需要系統(tǒng)間的深度融合和鏈接。生產(chǎn)數(shù)字化和業(yè)務數(shù)字化模式可以帶領(lǐng)企業(yè)降本增效，高速成長。吳娓娓用八個字來概括，釘釘作為一個數(shù)字化系統(tǒng)底座發(fā)揮的價值：統(tǒng)一、協(xié)同、實時、提效。
　　吳娓娓在演講中指出，“普天鐵心建設數(shù)字化的基本思路，是把人與人、人與設備，以及設備與系統(tǒng)之間高效連接。在數(shù)字化時代，我們的管理要做出一些變革，要基于未來數(shù)字化工廠的發(fā)展，做管理的調(diào)整，讓這種調(diào)整跟信息化做融合。”

　　圖：普天鐵心副總經(jīng)理吳娓娓
　　以下為演講實錄：
　　尊敬的專家，與會的嘉賓大家下午好！很榮幸在釘峰會上與大家一起分享關(guān)于普天的故事。我今天分享的主題是《從數(shù)控到智能，普天鐵心“工業(yè)4.0”是如何煉成的》。
　　接下來，我會從五個方面來分享普天鐵心的數(shù)字化之路。
　　首先，向大家簡單介紹一下普天鐵心。普天鐵心是一家專注于制造研發(fā)銷售電力變壓器鐵心的企業(yè)，專注電力變壓器行業(yè)17年。我們是先行的電力變壓器電工鋼鐵心國家標準的第一起草單位，目前有三百多人，年生產(chǎn)能力15萬噸，全球有兩百多家客戶。
　　給大家展示一下，普天鐵心的智慧化車間。
　　1、原料入庫自動化物流倉儲
　　2、檢測設備和生產(chǎn)設備集成一體的縱剪機組
　　3、中間產(chǎn)品的物流存儲設備，物流的中轉(zhuǎn)設備
　　4、鐵心自動理料機組
　　5、自動疊片機組
　　6、定尺硅鋼的包裝線
　　第二部分，公司發(fā)展痛點。我們將公司發(fā)展的痛點分為三個階段。
　　第一階段：沒有自動化和信息化。這個時候?qū)τ趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)，我們大量的工作都需要通過人工來作業(yè)，人工效率相對比較低下，人工成本也比較高。另外，數(shù)據(jù)在傳輸過程中的有效性和準確性相對也會比較差。
　　第二階段：信息系統(tǒng)有一定的基礎(chǔ)。比如說公司有一些MES、ERP，但我們發(fā)現(xiàn)，信息孤島是一大痛點。
　　第三階段：當我們的數(shù)據(jù)鏈打通之后，做大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模成為新的課題。
　　接下來，我介紹一下我們公司數(shù)字化發(fā)展的歷程。2019年，我們發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的一些孤島問題，開始了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，尋找相匹配的平臺。我們發(fā)現(xiàn)，釘釘具備更柔性的配置，有開放性和包容性。2020年我們加深釘釘跟其他系統(tǒng)的融合，包括物流系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等等。到目前為止，我們在釘釘上有超出400+應用，每日處理的工作事項也高達500+。
　　釘釘很簡單，我們在傳統(tǒng)融合的過程當中，它是多端口的超級入口。我用八個字來概括，釘釘在我們系統(tǒng)里作為一個底座發(fā)揮的價值：統(tǒng)一、協(xié)同、實時、提效。
　　接下來給大家展示釘釘?shù)鬃覀儸F(xiàn)在數(shù)字化業(yè)務鏈接的幾個大模塊，這只是其中一部分。
　　ACP，我們與釘釘在訂單這塊的融合。每日我們的訂單接收量、訂單銷售金額，包括每個訂單的成本、利潤，通過釘釘平臺可以觸達到每個相關(guān)的銷售員端，到區(qū)域總監(jiān)端，甚至到營銷總監(jiān)端。
　　第二個集成——MES，集成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的遠程調(diào)控。未來的自動化生產(chǎn)車間，生產(chǎn)一定是根據(jù)APS系統(tǒng)里面排的，員工在作業(yè)端很難根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的工單調(diào)整。我們的物料、生產(chǎn)設備、相關(guān)的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)，在車間執(zhí)行過程中產(chǎn)生異常的時候，員工沒有辦法做調(diào)整。我們與釘釘做了融合后，讓我們的移動辦公變得更便捷，可以在手機端，也可以在家里操作訂單的變更。
　　此外，我們將每個節(jié)點的數(shù)據(jù)，通過釘釘做集成，從原料到配送，到生產(chǎn)重點的檢測數(shù)據(jù)的集成，讓我們不同角色的人在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品性能變化都可以從不同的維度進行分析。
　　我們從配料的角度來講選用的材料，最終跟產(chǎn)品達成的性能的比對。如果材料性能過好，成本就會過高，如果材料的性能最終不能滿足產(chǎn)品交付的需求，這臺產(chǎn)品就要重組，勢必會造成材料成本的浪費。所以在這個過程中對于性能的分析，對于材料的應用價值是非常巨大的。
　　釘釘在設備維護方面產(chǎn)生的價值分為兩部分：設備監(jiān)測預警和設備的遠程操控。
　　在設備的監(jiān)測預警方面，我們有一個特殊性，就是我們設備是單一的，這個設備如果壞了就意味著全工廠都要停產(chǎn)，所以在這里的預警維護尤為重要。預警維護怎么做？首先是把一些關(guān)鍵設備的零部件做狀態(tài)監(jiān)控，如果溫度變化產(chǎn)生異常，馬上就要反饋到相對應的設備維護人員的手機端，現(xiàn)場的設備管理員要去現(xiàn)場確認設備的狀態(tài)，預防設備因為故障造成的全公司生產(chǎn)的停頓。
　　遠程的操作。我們生產(chǎn)過程中信息的傳遞有時候會出現(xiàn)一些異常情況，我們可以在釘釘?shù)暮蠖酥苯硬僮髟O備的執(zhí)行指令，確?，F(xiàn)場作業(yè)的順暢和連貫。
　　釘釘給我們帶來的一些收獲。訂單交付效率上升了50%，人工成本下降了50%，工藝質(zhì)量上升了73%，設備維護保養(yǎng)成本下降了80%。這里的設備維護保養(yǎng)的成本不僅僅是看得見的設備、備品、備件的成本下降，還涵蓋因設備故障帶動的訂單交付能力、人工成本的下降，包括產(chǎn)品品質(zhì)提升帶來的收益。
　　我們在車間自動化過程中，最主要的收獲是在一期工廠從離散的制造變成流程型的制造過程。我們一期工廠的人均產(chǎn)值400萬，現(xiàn)在二期工廠的人均產(chǎn)值800萬，這是質(zhì)的蛻變過程。很多老板特別關(guān)心這個數(shù)據(jù)，因為畝均產(chǎn)值和人均產(chǎn)值對企業(yè)來講是非常重要的。
　　普天鐵心建設數(shù)字化的基本思路，是把人與人、人與設備，以及設備與系統(tǒng)之間高效連接。關(guān)于數(shù)字化工廠建設的經(jīng)驗分享，我認為不能說上了自動化就實現(xiàn)了智能，實現(xiàn)了數(shù)字化工程。在數(shù)字化時代，我們的管理要做出一些變革。我們要基于未來數(shù)字化工廠的發(fā)展，做管理的調(diào)整，包括管理組織、管理過程跟信息化做融合。
　　未來我們還在做三期，在前面與釘釘?shù)暮献魃?，我們希望未來還能有更深的合作空間。在數(shù)字工廠的打造過程中，我認為釘釘?shù)钠脚_更柔性，能夠帶給我們更多價值，謝謝！
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