閥門(mén)從業(yè)者的入行機(jī)緣各有不同，張總則是從大學(xué)起便開(kāi)始從事這一領(lǐng)域的探索與研究，畢業(yè)后他涉足國(guó)際貿(mào)易，接觸了閘閥、截止閥、止回閥等多個(gè)閥種，并且對(duì)市場(chǎng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，其對(duì)閥門(mén)行業(yè)的興趣也愈發(fā)濃厚。隨后，張總成立了蘇州富朗閥門(mén)有限公司，專(zhuān)注于鍛鋼球閥的研發(fā)與制造，且多年來(lái)一直如是。對(duì)此，張總表示：“我很看好球閥的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并且一直將全部精力集中在這一產(chǎn)品類(lèi)別上，主要生產(chǎn)設(shè)備均根據(jù)鍛鋼閥門(mén)制造工藝的特點(diǎn)定制而成，包括生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢測(cè)等各個(gè)方面，目的就是為了保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，從而全方面提高產(chǎn)品品質(zhì)?！?/P>

在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，張總帶領(lǐng)富朗閥門(mén)憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)需求，靈活地生產(chǎn)各種球閥產(chǎn)品，將服務(wù)能力與場(chǎng)景打開(kāi)，廣泛應(yīng)用于油氣、化工、造船、液化天然氣和電力工業(yè)，尤其致力于滿足各領(lǐng)域中苛刻工況的要求。由此談及未來(lái)行業(yè)的需求，張總說(shuō)：“數(shù)字化與人工智能勢(shì)必是未來(lái)閥門(mén)行業(yè)的大勢(shì)所趨，這符合時(shí)代對(duì)安全與效率的需求。落實(shí)到閥門(mén)制造商，則集中體現(xiàn)在‘產(chǎn)品’上。實(shí)現(xiàn)智能化與數(shù)字化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。以我自己的經(jīng)驗(yàn)為例，過(guò)去管線項(xiàng)目對(duì)球閥的使用并不多，如今卻越來(lái)越多地受到青睞，這主要是由于我們的球閥產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)快速切斷及流量控制。當(dāng)然，只有配套的球閥產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬才能夠配合智能化與數(shù)字化的要求實(shí)現(xiàn)人工智能的自如、精準(zhǔn)操作?！?/SPAN>

企業(yè)的創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)都非易事，張總從研發(fā)、生產(chǎn)、管理至市場(chǎng)拓展都參與其中，個(gè)中辛苦自是難以避免，然而其多年來(lái)卻始終樂(lè)此不疲。用張總自己的話說(shuō)：“我很享受這個(gè)工作，無(wú)論是最初為歐美企業(yè)做貼牌，還是后來(lái)發(fā)展自己的品牌，我們的產(chǎn)品都是百分之百經(jīng)客戶檢驗(yàn)，且屢受好評(píng)。富朗是外向型企業(yè)，當(dāng)我們中國(guó)的產(chǎn)品不斷得到國(guó)外客戶的認(rèn)可，我所獲得的成就感是無(wú)法用金錢(qián)衡量的?！?/SPAN>

歷經(jīng)多年于國(guó)際市場(chǎng)上的探索與拓展，富朗在海外市場(chǎng)已經(jīng)積累了非常出色的業(yè)績(jī)，與許多全球知名的最終用戶企業(yè)建立了長(zhǎng)期的供應(yīng)合作關(guān)系，有的甚至已經(jīng)服務(wù)了十年以上且依然在繼續(xù)。對(duì)此，張總深有感觸：“當(dāng)越來(lái)越多的用戶接受中國(guó)產(chǎn)品，反而并非因?yàn)樗^的‘價(jià)格優(yōu)勢(shì)’，而主要是基于中國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)的提升。真正優(yōu)秀的產(chǎn)品不會(huì)缺乏市場(chǎng)，必然可以獲得應(yīng)有的一席之地?！?/P>

從研發(fā)、生產(chǎn)、管理至市場(chǎng)拓展，無(wú)論對(duì)于任何一個(gè)部分的工作，張總均恪守兩個(gè)字“標(biāo)準(zhǔn)”，他認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)”是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證而得出的完整、有效的權(quán)威規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要基礎(chǔ)。而對(duì)于這兩個(gè)字，張總給出了三個(gè)層次的解讀——精通標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)美國(guó)ASME等一系列行業(yè)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)熟稔于心的前提下，張總認(rèn)為更重要的是嚴(yán)格遵守。當(dāng)談及國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品品質(zhì)差距的原因，張總表示：“讀懂標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是基礎(chǔ)，而制約一些國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升的很大因素在于部分制造商為了節(jié)省成本，總是會(huì)取標(biāo)準(zhǔn)范圍里的最下限即滿足最低要求，這就從根本上制約了產(chǎn)品性能的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)谧x懂標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更要懂得如何遵守標(biāo)準(zhǔn)，使之真正為企業(yè)的發(fā)展，品質(zhì)的進(jìn)步所服務(wù)。”

在管理上，張總認(rèn)為若要標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹到公司運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，則需要每位員工都能夠充分掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對(duì)于人才的培養(yǎng)，他表示：“我認(rèn)為很難直接招到一個(gè)真正完全合適企業(yè)的員工，重要的是通過(guò)培訓(xùn)，讓其知識(shí)能夠適合企業(yè)的需要。對(duì)我來(lái)說(shuō)，諸如API、ASME、ISO 9001這些就是最好的管理和培訓(xùn)材料，他們對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)準(zhǔn)則、車(chē)間操作準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則、人員溝通、客戶服務(wù)、等……技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范的方方面面均有權(quán)威的指導(dǎo)。我認(rèn)為熟練掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是保證我們企業(yè)良好運(yùn)行的最重要手段，它可以指導(dǎo)我們制造出優(yōu)質(zhì)的閥門(mén)，也告訴我們應(yīng)該如何去管理一個(gè)公司，防范各種潛在的問(wèn)題。任何一個(gè)客戶來(lái)訂單，我們都會(huì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃制定，做出來(lái)的產(chǎn)品自然也是穩(wěn)定、可靠，有所保證的?！?/SPAN>

實(shí)際上，在張總?cè)齻€(gè)層次的解析中，第三重“堅(jiān)持”是最難也是最值得深思的，且不僅局限于閥門(mén)行業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)是逐利的，然而逐利的過(guò)程會(huì)使得一些企業(yè)有意無(wú)意地舍棄很多本應(yīng)固守的準(zhǔn)則，雖獲得眼前的小利，卻無(wú)形中斷送了長(zhǎng)足發(fā)展的可能。照規(guī)則做事當(dāng)然重要，能夠長(zhǎng)久地堅(jiān)持，將產(chǎn)品品質(zhì)“凌駕”于外物之上才更難能可貴。所謂“堅(jiān)持”是指時(shí)間的累積，所謂“品牌”不同樣亦是時(shí)間沉淀后的產(chǎn)物！相信如今富朗的品牌力量也正是這一堅(jiān)持所取得的回報(bào)。

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