甲乙方風險共擔、效益共創(chuàng)、成果共享 遼河油田鉆井“臺長制”降投資增效益

　　（記者羅前彬 通訊員王麗莉 吳揚成）3月21日，遼河油田雷72塊，兩部鉆機在一個大平臺上同時施工。“目前已完鉆的8口井扣除加深及加測項目周期，平均完井周期比設(shè)計提前3.5天。井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均為100%。”雷72大平臺臺長、遼河油田高升采油廠總工程師楊建平說。

　　年初以來，遼河油田在雷72塊、奈1塊、雙6儲氣庫3個地區(qū)推行“臺長制”，實現(xiàn)了鉆井施工提質(zhì)、提速、提產(chǎn)、提效的目標。

　　據(jù)遼河油田鉆采工程技術(shù)部主任王寶峰介紹，“臺長制”改變了油田企業(yè)與鉆探企業(yè)以鉆井進尺為主要結(jié)算依據(jù)的傳統(tǒng)甲乙方模式，由油田公司人員擔任臺長，鉆探公司人員擔任副臺長，雙方依托大平臺，本著“先算后干”的原則，充分平衡油田企業(yè)降投資、提產(chǎn)量和鉆探企業(yè)增效益、提效率的雙向需求，共同確定產(chǎn)量、投資、施工、方案、質(zhì)量、工期、安全環(huán)保、綜合治理八項指標，施工過程實現(xiàn)資源、技術(shù)、物資、安全“四個共享”，按照指標完成情況進行結(jié)算，實現(xiàn)風險共擔、效益共創(chuàng)、成果共享。

　　“臺長制”推動雙方深度融合，為施工方案優(yōu)化創(chuàng)造了條件。如，雷72塊的10口新井原計劃用3個平臺。實行“臺長制”后，雙方設(shè)計人員對方案進行優(yōu)化，將3個分散平臺優(yōu)化為1個大平臺，解決了環(huán)保區(qū)和農(nóng)田周邊征地難、征地貴的問題，對比單井平臺節(jié)省征地20畝，既為油田節(jié)省了投資，又減少了鉆井隊搬家的費用。

　　“‘臺長制’有效縮短了溝通鏈條，提高了施工效率。”雷72大平臺副臺長、長城鉆探鉆井三公司副經(jīng)理侯大朋說。鉆井過程涉及油田企業(yè)的鉆采、土地、安全等多個部門，鉆探企業(yè)的鉆井、鉆井液、錄井等多個單位。以前現(xiàn)場出現(xiàn)問題，需要雙方各自找對應部門和單位去協(xié)調(diào)，溝通效果難免打折扣。實行“臺長制”后，臺長現(xiàn)場辦公、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，縮短了溝通鏈條，增強了協(xié)調(diào)力度。3月2日，在雷72大平臺施工的30582隊鉆機東側(cè)地表出現(xiàn)返潮現(xiàn)象，急需鋪設(shè)管排消除隱患。井隊人員向臺長匯報后，臺長第一時間協(xié)調(diào)高升采油廠相關(guān)部門，當天下午就將管排送到井場，保障了施工安全平穩(wěn)運行。

　　“‘臺長制’有利于實現(xiàn)油氣開發(fā)全生命周期提質(zhì)增效。”奈1塊平臺長、遼興公司總工程師邵劍平說。他們將8個鉆井平臺組合為4個平臺群，共設(shè)一個臺長，通過強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)，目前整體施工進度和質(zhì)量好于預期。此外，他們采取標準化設(shè)計、市場化運作、數(shù)字化運作、項目化管理模式，對8個平臺進行統(tǒng)一規(guī)劃，為鉆井、壓裂、注水、采油、集輸全流程降本打下基礎(chǔ)。