全面深入學習貫徹二十大精神 牢記囑托 苦干實干 勇當能源保供頂梁柱 推進煉油業(yè)務效益最大化 燃

　　（記者 齊莉莉 通訊員 劉軍團 裴廣浩 李建華）10月份，燃料油公司累計銷售石油焦32.8萬噸。這是該公司繼前期完成石蠟、硫黃、乙烯焦油3種煉油特色產(chǎn)品統(tǒng)銷工作后的再次發(fā)力，標志著今年公司的中國石油煉油特色產(chǎn)品統(tǒng)銷工作全部完成。

　　今年年初以來，燃料油公司以服務集團公司煉油業(yè)務效益最大化為己任，將煉化企業(yè)的石蠟、石油焦、硫黃、乙烯焦油4種煉油特色產(chǎn)品由燃料油公司進行統(tǒng)銷，并著力提升4種能力，加速轉(zhuǎn)型升級。

　　提升服務能力，為煉廠增效益。公司完善“營銷+貿(mào)易+服務”模式，發(fā)揮前端優(yōu)勢，從4個維度做實做細服務。完善駐廠服務職能，了解煉化企業(yè)生產(chǎn)信息以及存在的問題，及時反饋市場和需求情況；編制《商情周報》，與煉油化工和新材料分公司、煉化企業(yè)共享；實施項目管理制，制定物流和市場優(yōu)化服務措施；打造以研究院為服務平臺的升級版服務模式，為煉化企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務。

　　提升終端營銷能力，向市場要效益。公司采取統(tǒng)一市場規(guī)劃、統(tǒng)籌資源配置、細分目標客戶、深耕區(qū)域市場、強化營銷隊伍建設等管理手段，確保整體銷售效益最大化。公司將全國市場劃分為主導型、開拓型和競爭型，實施不同的營銷策略；破除行政區(qū)劃壁壘，對資源進行綜合平衡、整體優(yōu)化、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。

　　提升運作能力，提高貿(mào)易創(chuàng)效質(zhì)量。公司通過淡儲旺銷等手段，科學研判市場；采用競價、標桿價、期貨升貼水定價等多種模式，增加煉銷產(chǎn)業(yè)鏈整體效益；以服務煉廠后路、提升產(chǎn)品價值為核心，布局生產(chǎn)保障和中轉(zhuǎn)分銷倉儲體系，為庫存運作和套期保值提供支撐。

　　突出科研能力，提升產(chǎn)品價值鏈。公司發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢，綜合內(nèi)外部科研力量，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品價值；橫向升級產(chǎn)品系列，實現(xiàn)產(chǎn)品向“材料型”轉(zhuǎn)變。協(xié)同煉化企業(yè)推動特色產(chǎn)品開發(fā)，邀請煉化企業(yè)共同走訪重點客戶，召開客戶交流會，將市場研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢有機結(jié)合，將價值提升快的產(chǎn)品以最短的研發(fā)和生產(chǎn)周期推向市場，完成產(chǎn)品的“產(chǎn)業(yè)化”升級。