甘肅銷售堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管、標(biāo)本兼治，突出抓好隱患排查治理，優(yōu)化安全教育培訓(xùn)模式，持續(xù)完善應(yīng)急體系建設(shè)，始

　　4月24日至25日，甘肅銷售公司采取量化審核的方式，對(duì)蘭州分公司、天水分公司進(jìn)行了QHSE滾動(dòng)審核，對(duì)庫(kù)站春夏季安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況、安全環(huán)保紅線執(zhí)行情況等5項(xiàng)重點(diǎn)工作審核情況進(jìn)行通報(bào)，督導(dǎo)整改審核發(fā)現(xiàn)的問題，將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理融入日常安全管理。

　　甘肅銷售堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管、標(biāo)本兼治，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任歸位，突出抓好安全環(huán)保隱患排查治理和關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，以高水平安全保障一流示范銷售企業(yè)發(fā)展之路走穩(wěn)走好，連續(xù)18次榮獲集團(tuán)公司“質(zhì)量健康安全環(huán)保節(jié)能先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

　　強(qiáng)化隱患治理

　　重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)全面受控

　　4月2日，甘肅銷售對(duì)所屬13座油庫(kù)進(jìn)行消防管線充水試壓，對(duì)臨洮、新李等油庫(kù)的滲漏消防管線進(jìn)行維修，確保消防管線系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　公司堅(jiān)持將隱患排查治理作為安全生產(chǎn)工作的治本之策，每年召開專題黨委會(huì)，安排部署隱患治理有關(guān)工作。按照安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作安排，持續(xù)抓好庫(kù)站、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)排查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立排查清單臺(tái)賬，照單逐項(xiàng)整改銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)隱患清單動(dòng)態(tài)管理。

　　2023年，公司投入9938萬(wàn)元，完成8座油庫(kù)62座儲(chǔ)罐的緊急切斷系統(tǒng)升級(jí)改造以及臨洮油庫(kù)消防系統(tǒng)、管線防滲、油氣回收、安防系統(tǒng)等隱患改造項(xiàng)目，本質(zhì)安全環(huán)保水平大幅提升。

　　在持續(xù)推進(jìn)隱患治理的同時(shí)，公司高度關(guān)注體系審核、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的屢查屢犯的“低老壞”問題，研究制定《加油（氣）站“低老壞”問題整改標(biāo)準(zhǔn)》，從2022年開始累計(jì)投入3000余萬(wàn)元，完成875座加油（氣）站“低老壞”問題整改。在銷售公司2023年度QHSE體系審核中，公司“低老壞”問題同比減少50%以上。

　　在保障隱患治理全過程安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控的前提下，公司科學(xué)分析資源供需，合理安排運(yùn)能運(yùn)力。2023年，公司吞吐量達(dá)555萬(wàn)噸，同比增加22.95%，實(shí)現(xiàn)了高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展的良性互動(dòng)。

　　打牢安全基礎(chǔ)

　　體系運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升

　　4月10日下午，甘肅銷售嘉峪關(guān)分公司鋼城加油站經(jīng)理杜雪晶利用銷售低峰時(shí)段，通過掃描微信二維碼學(xué)習(xí)作業(yè)許可專項(xiàng)培訓(xùn)知識(shí)。

　　公司通過優(yōu)化安全教育培訓(xùn)、持續(xù)推進(jìn)基層庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)完善應(yīng)急體系建設(shè)、落實(shí)安委會(huì)成員安全生產(chǎn)承包點(diǎn)制度和油庫(kù)重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制等有效措施，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障油庫(kù)油站安全運(yùn)營(yíng)。

　　基層單位安全總監(jiān)是安全工作的“關(guān)鍵少數(shù)”。公司創(chuàng)新采用安全總監(jiān)授課、全員參與培訓(xùn)、線上考試測(cè)評(píng)“三位一體”培訓(xùn)考核模式，倒逼基層單位安全總監(jiān)加強(qiáng)QHSE管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，推動(dòng)基層安全管理水平持續(xù)提升。同時(shí)，公司深入開展全員安全培訓(xùn)，采用分崗位、短課時(shí)等更切合實(shí)際的培訓(xùn)方法，更加注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題能力培訓(xùn)，大力提升員工安全素養(yǎng)。

　　公司持續(xù)推進(jìn)基層庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，融合集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化和政府安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“一套標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)”。嚴(yán)控施工和檢維修作業(yè)、新能源業(yè)務(wù)、道路交通等安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位12座、三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位870座，所屬的嘉峪關(guān)機(jī)場(chǎng)路加油站被評(píng)為中國(guó)石油首批“百千示范工程”HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)。

　　多方聯(lián)動(dòng)配合

　　綜合應(yīng)急處置能力持續(xù)提升

　　2023年，甘肅銷售慶陽(yáng)分公司邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理局專家為加油（氣）站員工講授安全生產(chǎn)知識(shí)8場(chǎng)次，累計(jì)300多名員工接受了教育。這一培訓(xùn)形式在大幅提升員工應(yīng)急能力的同時(shí)，加快推動(dòng)了企地安全生產(chǎn)管理的深度融合，有效縮小了安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行偏差。

　　近年來(lái)，公司著力提升“防災(zāi)害、控突發(fā)、搶險(xiǎn)情”能力，細(xì)化分解安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案體系。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的應(yīng)急指揮中心，各職能部門分別牽頭制定應(yīng)急預(yù)案，組成應(yīng)急指揮中心辦公室，預(yù)防、決策、指揮、執(zhí)行、保障等全要素協(xié)調(diào)配合，應(yīng)急處置工作實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

　　在應(yīng)急物資保障方面，公司積極與蘭州石化、慶陽(yáng)石化等兄弟單位簽訂應(yīng)急物資共享協(xié)議，采購(gòu)配發(fā)防汛、防恐防護(hù)應(yīng)急物資6000余套，夯實(shí)應(yīng)急保障基礎(chǔ)。在應(yīng)急處置演練方面，公司“強(qiáng)化練、杜絕演”，定期開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練比武活動(dòng)，確保戰(zhàn)時(shí)拉得出、沖得上、打得贏。同時(shí)，公司著力提升基層崗位操作人員初期應(yīng)急處置能力。近3年來(lái)，基層庫(kù)站員工成功處置站內(nèi)車輛自燃等突發(fā)事件150余起。

　　甘肅銷售應(yīng)用信息技術(shù)開展隱患閉環(huán)治理

　　優(yōu)化利用智能巡檢App

　　在App中設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)象、安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單、保護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)象、清單自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)頻次的巡檢任務(wù)和巡檢計(jì)劃

　　督促各崗位做好巡檢工作

　　發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通過手機(jī)App定點(diǎn)上報(bào)

　　系統(tǒng)內(nèi)落實(shí)整改、驗(yàn)證，完成閉環(huán)管理