寧江機(jī)床召開(kāi)2024年度黨委班子成員民主生活會(huì)

    2024年11月5日上午10:00，普什寧江公司在辦公樓第一會(huì)議室召開(kāi)2024年度黨委班子成員民主生活會(huì)，這是一次校準(zhǔn)航向、強(qiáng)化執(zhí)行力的重要會(huì)議，展示了普什寧江公司刀刃向內(nèi)的堅(jiān)定決心和意志，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信念，錨定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，全面推進(jìn)普什寧江高質(zhì)量發(fā)展。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)高超主持會(huì)議。深刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)是本次會(huì)議的核心。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)毫不避諱，直奔主題，深刻剖析自身與團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，真誠(chéng)地接受同志們的批評(píng)，全面反思存在問(wèn)題的根源，這種坦誠(chéng)和勇氣為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

    高超同志率先發(fā)言，指出過(guò)往管理工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不足之處。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)將批評(píng)與自我批評(píng)作為有力手段，提升班子戰(zhàn)斗力與凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用，他還自我檢討了工作落實(shí)細(xì)致度不足的問(wèn)題。其他班子成員圍繞他提出的問(wèn)題，進(jìn)一步指出公司發(fā)展需關(guān)注的多方面情況：如完善公司戰(zhàn)略與員工溝通機(jī)制，優(yōu)化壓力傳導(dǎo)方式，打磨戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)節(jié)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)靈活調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，處理問(wèn)題時(shí)保持對(duì)歷史的尊重和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，還有管理模式創(chuàng)新的迫切需求等。這些問(wèn)題關(guān)系到公司發(fā)展的命脈，亟待解決。

    會(huì)議最后，高超同志進(jìn)行總結(jié)發(fā)言并提出五點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，班子成員面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，一是要達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，正視企業(yè)現(xiàn)狀。二是思維要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟革新潮流，否則將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要主動(dòng)提升自身能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)差距，明確方向后積極行動(dòng)。三是要樹(shù)立規(guī)范意識(shí)，主動(dòng)溝通，秉持分工不分家的理念，以完成任務(wù)為核心目標(biāo)。四是合理分配并運(yùn)用自身權(quán)力，履行好各自職責(zé)。五是要提升執(zhí)行力。各部門要強(qiáng)化協(xié)調(diào)與溝通，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，逐個(gè)落實(shí)管理和規(guī)劃細(xì)節(jié)，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    這場(chǎng)民主生活會(huì)彰顯了普什寧江公司自我革新、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題的決心和能力。未來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，普什寧江公司將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇毅前行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立新的標(biāo)桿。