云南石化：“五力”并進 繪就高質量發(fā)展藍圖

　　（記者 霍樹琳）2月7日記者獲悉，云南石化公司首次在年初啟動高負荷運行模式，新年首月原油加工量、產品銷售量均突破100萬噸大關，柴油、航空煤油銷量創(chuàng)歷史新高，實現“開門紅”。

　　集團公司2025年工作會議閉幕后，云南石化堅持把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項部署上來，全力抓好市場營銷、貿易保供、虧損治理、QHSE提質“四大攻堅工程”，聚焦“五力”，繪就企業(yè)高質量發(fā)展藍圖。

　　聚焦管理提升增實力。公司推動實施31條改革舉措，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現代化水平；踐行“數智石油”戰(zhàn)略舉措，全面深化智慧大修，提升監(jiān)測管控水平；將“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企業(yè)治理全過程。

　　聚焦提質增效挖潛力。公司把提質增效作為控虧治虧、提升創(chuàng)效能力的有效抓手，結合市場需求，增產高效厚利產品；堅持低成本發(fā)展，實現生產經營最優(yōu)化、效率效益最大化。

　　聚焦科技創(chuàng)新添動力。公司融入國內國際能源與化工創(chuàng)新體系，瞄準新興領域，提高自主創(chuàng)新能力，因地制宜發(fā)展新質生產力。

　　聚焦人才強企激活力。公司加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊；聚焦強技術、優(yōu)指標、降成本、增效益，提升員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平；深化勞動、人事、分配三項制度改革，精準補充緊缺人才，持續(xù)優(yōu)化隊伍結構。

　　聚焦黨建引領聚合力。公司嚴格落實“第一議題”制度，深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，夯實發(fā)展根基；堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，不斷強化黨的建設，一以貫之推進全面從嚴治黨取得新進展、新成效。