上海銷(xiāo)售：“三次創(chuàng)業(yè)” 積蓄協(xié)同發(fā)展新動(dòng)能

　　（記者 鄒春艷）1月，上海銷(xiāo)售公司搶先抓早、上下同欲，圓滿(mǎn)完成月度銷(xiāo)量、利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。連日來(lái)，公司將集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神落到實(shí)處，圍繞“統(tǒng)籌推進(jìn)‘油氣氫電非’協(xié)同發(fā)展”要求，以構(gòu)建成品油、非油、新能源新業(yè)務(wù)“三分天下”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為行動(dòng)綱要，奮進(jìn)以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主要內(nèi)容的“三次創(chuàng)業(yè)”新征程。

　　主動(dòng)適應(yīng)油品需求減量新常態(tài)，堅(jiān)持“跑贏大勢(shì)、跑贏對(duì)手”，穩(wěn)住成品油作為規(guī)模和效益“壓艙石”的基本盤(pán)。公司實(shí)施“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)工程”，統(tǒng)一策劃市場(chǎng)、資源、銷(xiāo)售策略，加大直批終端客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)會(huì)員體系建設(shè)，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，整合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源，做強(qiáng)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，確保市場(chǎng)份額不降。

　　堅(jiān)持非油發(fā)展無(wú)上限理念，以服務(wù)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)格局創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)賽道創(chuàng)新打開(kāi)增量增效空間。公司從商品營(yíng)銷(xiāo)向顧客經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，打造強(qiáng)韌靈活的供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)同；開(kāi)展充電場(chǎng)站綜合運(yùn)營(yíng)，打造“電非一體化”場(chǎng)景；在大型樓宇、科技園區(qū)、地鐵樞紐推廣打造智能化無(wú)人化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，試點(diǎn)開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升；與肯德基、德克士、福彩等品牌聯(lián)合，規(guī)?；卣共惋?、充電、洗車(chē)等業(yè)務(wù)。

　　堅(jiān)持規(guī)?；l(fā)展，以空前力度推進(jìn)新能源、新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。公司加快充電業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，以自建、收購(gòu)、合資、合作、租賃等多種方式快速開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)拓展站外充電場(chǎng)站規(guī)模，在科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)等重要區(qū)位大力推進(jìn)集成式光儲(chǔ)充換檢一體化綜合業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)；持續(xù)發(fā)揮低硫船用保稅燃料油業(yè)務(wù)、臨港新片區(qū)開(kāi)發(fā)兩個(gè)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型陣地作用，拓展差異化市場(chǎng)，鞏固區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化新能源項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、效益化、多元化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。