大連造船召開2025年度精益管理推進工作會

    2月10日，中船集團大連造船召開2025年度精益管理推進工作會，總結(jié)2024年精益管理成果，部署2025年精益管理重點工作。大連造船黨委副書記、總經(jīng)理韓東望出席會議并講話，副總經(jīng)理林吉明主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

    會上，播放了大連造船本部2024年精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)視頻，生產(chǎn)管理部、軍工部、山船重工、中船天津分別匯報了2025年精益管理工作計劃安排和重點推進工作，生產(chǎn)管理部匯報了2025年智能產(chǎn)線裝備建設(shè)計劃。公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對下一步精益管理工作提出要求。

    會議指出，要做好采購流程、檢報驗流程和審批決策流程精益管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強物量管理，實施精細化派工，及時分享精益管理成果，提升公司整體精益管理水平。要從實際需求和培訓(xùn)效果出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)組織開展系統(tǒng)、全面的精益管理培訓(xùn)工作，持續(xù)改進，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化。

    會議強調(diào)，一要真正理解精益管理的核心內(nèi)涵。精益管理主要包括精細化管理和精益生產(chǎn)兩方面，精細化管理涉及每個部門和所有業(yè)務(wù)，每名員工都要參與精細管理，增強責(zé)任感，實現(xiàn)管理精益。精益生產(chǎn)要以生產(chǎn)為中心，聚焦核心業(yè)務(wù)，建立全體系均衡有序、流水節(jié)拍生產(chǎn)模式，為公司發(fā)展提供強力支撐。

    二要深刻認識推進精益管理的必要性。要通過精益管理持續(xù)提升公司治理水平，深入查找基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升管理質(zhì)效。要立足自身發(fā)展優(yōu)勢，把握住近幾年承接的一大批優(yōu)質(zhì)訂單，結(jié)合“一總部三基地”資源稟賦，積極推進精益管理，增強核心功能、提升核心競爭力，保障公司在未來市場周期中走在前列、行穩(wěn)致遠。

    三要深入推進精益管理工作。首先，要樹立全員意識、全員參與，提高站位，壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。其次，要對標對表，用數(shù)據(jù)說話，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全面提升公司自上而下執(zhí)行力，務(wù)實推動問題高效解決。最后，要持續(xù)改善，固化推廣。對于已經(jīng)形成的改善成果，要采用信息化手段通過標準化、制度化固化下來，并在不同部門和各基地之間進行推廣。要進一步提升核心資源利用率，優(yōu)先保障重點項目生產(chǎn)。精細化管理方面，各單位要結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)資源，進一步優(yōu)化流程，減少冗余，提高管理效率。精益生產(chǎn)方面，要堅持實事求是原則，算好精益賬，未雨綢繆，保持一張藍圖繪到底的韌勁，加快推進精益管理工作的落實。要按照公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，抓好落實。要壓實安全、環(huán)保、質(zhì)量、保密“底板工程”管理責(zé)任，嚴格落實安全生產(chǎn)"十五條"硬措施，做好風(fēng)險識別和管控，切實保障公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

    會議要求，各單位要堅持“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新”工作總基調(diào)，圍繞“強管理、提效率、降成本、防風(fēng)險”工作總要求，緊盯2025年精益管理工作計劃，貫徹落實各項部署，秉持一心為公的心態(tài)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，扎實開展各項工作，將大連造船精益管理推向更高的水平，高質(zhì)量完成2025年各項任務(wù)。