Part1
區(qū)域謀局,聚力前行
三大區(qū)分別以數(shù)據(jù)為基,全面總結(jié)上半年銷售業(yè)績(jī)及下半年攻堅(jiān)計(jì)劃。各區(qū)圍繞目標(biāo)達(dá)成率、問(wèn)題短板,結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì),明確下半年增長(zhǎng)路徑,確保全年目標(biāo)順利達(dá)成。
Part2
營(yíng)銷技術(shù),雙驅(qū)共贏
職能部門圍繞上半年市場(chǎng)開拓、技術(shù)突破等重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào),提出下半年“穩(wěn)存量、拓賽道、滲新區(qū)、優(yōu)流程”營(yíng)銷策略,以“創(chuàng)新+常規(guī)產(chǎn)品”雙軌支撐銷售目標(biāo)的達(dá)成。
Part3
標(biāo)桿領(lǐng)航,智匯同行
三大區(qū)分別圍繞:全生命周期項(xiàng)目管理、“信息+溝通”雙驅(qū)動(dòng)、聚焦新賽道經(jīng)驗(yàn)分享,通過(guò)差異化策略形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)開拓模式。
Part4
三維賦能,智贏市場(chǎng)
會(huì)議聚焦“產(chǎn)品+技術(shù)+外訓(xùn)”三大維度,開展增量市場(chǎng)開拓策略、產(chǎn)品對(duì)接問(wèn)題解析、合規(guī)管理等主題培訓(xùn),為銷售團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),助力市場(chǎng)突破。
Part5
穩(wěn)基拓新,強(qiáng)鏈共贏
會(huì)議總結(jié)環(huán)節(jié),南方智水總經(jīng)理姚永剛就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行戰(zhàn)略部署,明確提出三大核心舉措:穩(wěn)基本盤,深耕現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)確保存量市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng);拓新賽道,加大新產(chǎn)品資源投入,建立“技術(shù)+銷售”聯(lián)合攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),加速新興領(lǐng)域突破;強(qiáng)支撐鏈,推動(dòng)職能部門橫向聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同,為業(yè)務(wù)前端保駕護(hù)航。
會(huì)議同期舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式,頒發(fā)“共享之光獎(jiǎng)”、“半年度銷售優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“億元俱樂部獎(jiǎng)”三大獎(jiǎng)項(xiàng),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以標(biāo)桿為鏡,再創(chuàng)佳績(jī)。
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