從神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)獲悉，今年以來(lái),煤化工分公司甲醇廠儀表車間高度重視班組建設(shè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際指導(dǎo)作用,不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新內(nèi)容，形成“123”班組建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步提高車間班組建設(shè)整體水平。

特色加分，一項(xiàng)制度營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍。該車間以《班組建設(shè)指南》為基礎(chǔ)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口聯(lián)系制度，制定“加分制”的班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則，鼓勵(lì)班組員工圍繞“安全文化進(jìn)班組、科技創(chuàng)新進(jìn)班組、勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)班組、讀書活動(dòng)進(jìn)班組、特色教育進(jìn)班組”等五項(xiàng)活動(dòng)，重創(chuàng)新抓班組特色，根據(jù)班組建設(shè)特色工作開展情況、實(shí)施效果予以加分，呈現(xiàn)了“儀一風(fēng)采電子書”、“儀二之窗”班報(bào)、“閥才”創(chuàng)新小組及數(shù)據(jù)庫(kù)、班組建設(shè)電子臺(tái)賬”等班組亮點(diǎn)，形成了“班班有亮點(diǎn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)”的班組建設(shè)爭(zhēng)先氛圍。

加強(qiáng)交流，“兩會(huì)”助推班組建設(shè)同步。該車間以月度班組建設(shè)檢查為契機(jī)召開“特色亮點(diǎn)觀摩會(huì)”，組織各班組副班長(zhǎng)跟班學(xué)習(xí)，實(shí)地取經(jīng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)“看他人，學(xué)特色,齊頭并進(jìn)的”的目的。同時(shí)，通過每季度組織“班組建設(shè)交流會(huì)”,各班組對(duì)班組好氣象以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)、賴以推進(jìn)的方式方法進(jìn)行總結(jié)歸納學(xué)習(xí),并就班組建設(shè)推進(jìn)過程中難點(diǎn)癥結(jié)尋求指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)“同總結(jié)，找辦法，齊上臺(tái)階”的班組建設(shè)同步發(fā)展。

完善內(nèi)容，“三對(duì)照”發(fā)揮班組建設(shè)實(shí)效。該車間緊緊圍繞“工會(huì)小組(班組)建安全之家,車間工會(huì)建幸福之家”的思路,在班組建設(shè)檢查、考核中,將重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)管理延伸，將成績(jī)與成本結(jié)算掛鉤，考察班組管轄裝置區(qū)隱患整改,班組人員三違處理,班組費(fèi)用控制等內(nèi)容,確保車間管理實(shí)際、內(nèi)業(yè)資料與信息平臺(tái)“三對(duì)照”,通過班組建設(shè)融入安全生產(chǎn),降耗增效等中心工作,進(jìn)一步達(dá)到班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)工作相一致,互相指導(dǎo)的作用。