一、經(jīng)濟(jì)下行期經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.1 混合戰(zhàn)爭(zhēng)及美日博弈、中美博弈

1.1.1美日博弈的背景

1.1.2美日博弈的結(jié)果與影響

1.2中美博弈現(xiàn)狀及后續(xù)動(dòng)向預(yù)測(cè)

1.2.1美日博弈對(duì)中美博弈的經(jīng)驗(yàn)啟示

1.2.2中美博弈的過(guò)程和現(xiàn)狀

1.3 一九二九年世界經(jīng)濟(jì)大蕭條

1.3.1一九二九年世界經(jīng)濟(jì)大蕭條成因

1.3.2一九二九年經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)典型現(xiàn)象

1.3.3一九二九年經(jīng)濟(jì)大蕭條的新機(jī)遇

二、能源需求下行成因分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.1 2018年前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段

2.1.1國(guó)家“四萬(wàn)億“經(jīng)濟(jì)刺激

2.1.2 2013-2017年煤炭行業(yè)下行及恢復(fù)成因分

2.2新能源發(fā)電政策變遷及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2.2.1基于輸配分離的虛擬電廠及儲(chǔ)能發(fā)展趨勢(shì)

2.2.2基于帕累托最優(yōu)的電力需求預(yù)測(cè)

2.2.3基于輸配分離的虛擬電廠及儲(chǔ)能發(fā)展趨勢(shì)

2.3煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行

2.3.1煤炭企業(yè)降本增效案例分析—— P 公司

2.4煤礦服務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.1經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行對(duì)煤礦服務(wù)企業(yè)的影響

三、能源企業(yè)服務(wù)商經(jīng)濟(jì)下行期運(yùn)營(yíng)策略

3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶——活著比利潤(rùn)更重要

3.1.1經(jīng)濟(jì)下行時(shí)產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型

3.1.2甲方需求倒逼乙方服務(wù)升級(jí)

3.2規(guī)模與成本控制——省錢就是賺錢

3.2.1經(jīng)濟(jì)下行時(shí)做強(qiáng)但不做大

3.2.2優(yōu)化組織架構(gòu)和降本增效

3.3人員與內(nèi)部管控——減少用人的麻煩

3.3.1經(jīng)濟(jì)下行時(shí)對(duì)員工管控的影響

3.3.2合規(guī)與低成本化解勞務(wù)糾紛

四、經(jīng)濟(jì)下行期煤礦服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例分析——以BS公司為例