近些年，輸送帶廠家文化辦理開(kāi)端從定性走向定量，不是片面的數(shù)據(jù)化，而是具體化和精細(xì)化，從定性的模糊到準(zhǔn)確的量化是需要一個(gè)過(guò)程的， 是一個(gè)越來(lái)越具體、越來(lái)越精細(xì)化的過(guò)程；一方面對(duì)企業(yè)的文化辦理所表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)量化，比如對(duì)人的活躍性、思維狀況、 忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神等等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，哪些文化要素是促進(jìn)效益的，哪些是消極地影響效益的； 另一方面是對(duì)照差距找到文化辦理的短板與不足，具體化和精細(xì)化辦理策略，真實(shí)完成文化工作有方案、有落實(shí)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)的閉環(huán)辦理, 許多企業(yè)都建立了部分級(jí)信息化使用，統(tǒng)一規(guī)劃，交互與共享，對(duì)辦理決策進(jìn)行有效支撐，通過(guò)信息化集成更好地將商場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的各種 信息打通，活躍和諧企業(yè)現(xiàn)有和將來(lái)的使用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動(dòng)，完成對(duì)要害業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的有效辦理,集成使用也帶來(lái) 信息辦理模式的改變，由從前單一的辦理功能轉(zhuǎn)向管控與服務(wù)一體化，過(guò)程數(shù)據(jù)的辦理，調(diào)度指令的實(shí)時(shí)傳送、計(jì)算機(jī)在線辦理、資源優(yōu)化辦理等 能夠在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和管控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息交換與共享，完成在線實(shí)時(shí)管控與服務(wù),這種管控與服務(wù)一體化更多地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)性辦理方面。