西北油田：油井圍著效益轉(zhuǎn) 措施圍著成本算

    4月初，西北油田完成了全油田低效井排查分析工作，經(jīng)過科學(xué)評價，和田地區(qū)玉北區(qū)塊的7口井因負效益被全部關(guān)停，人員和設(shè)備全部撤回。塔河油田主體區(qū)塊的TK1131X井、AT10、TH10238CH等38口井，也因為負效益，正在陸續(xù)關(guān)井或間隙停井。
　　對負效益井（區(qū)塊）堅決關(guān)停，是今年西北油田應(yīng)對“寒冬期”，通過效益優(yōu)先增強可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。
　　2015年，西北油田進一步落實“效益優(yōu)先”理念，油井圍著效益轉(zhuǎn)，措施圍著成本算，通過關(guān)停低效井（區(qū)塊）降低成本支出等多項措施，在抵御“寒冬”中提升油田可持續(xù)發(fā)展能力。
　　效益篩子全覆蓋 對負效益井“動真格”
　　在國際市場油價低迷油田企業(yè)經(jīng)營的“寒冬期”，西北油田對負效益井“動真格”，堅決實施關(guān)井或間隙停井。今年1-4月份，累計關(guān)停負效益區(qū)塊1個，負效益井38口。
　　西北油田玉北區(qū)塊遠離塔河主體區(qū)塊，7口生產(chǎn)井日產(chǎn)原油僅為15噸，因生產(chǎn)、生活成本較高，屬負效益區(qū)塊。2015年，西北油田對該區(qū)塊實施關(guān)停封井，撤回車輛、發(fā)電機等設(shè)備10臺套，生產(chǎn)人員、安保人員等共30人，每月可節(jié)約費用支出82萬元。
　　“我們堅持從‘以產(chǎn)量為中心’向‘以產(chǎn)量效益為中心’轉(zhuǎn)變，今年已經(jīng)完成了油田所有低效井的排查工作，并建立了動態(tài)管理機制。每一口井進行獨立經(jīng)濟核算，達不到回報要求的負效益區(qū)塊、負效益井，必須關(guān)井或間隙停井?！蔽鞅笔途志珠L、分公司總經(jīng)理胡廣杰說。
　　采油一廠針對油田遞減、油井管柱老化、成本增長等不利因素，對排查出的TK1131X井、AT10井、TK7234H井等5口無效井實施了關(guān)井或間隙停井，預(yù)計年節(jié)約各項管理費用49.8萬元，優(yōu)化用工人數(shù)6人。
　　該廠的TK1131X井，距離聯(lián)合站約55公里，因該井較偏遠，產(chǎn)液只能進TK1131X單井流程，用車倒運至聯(lián)合站，另外該井是機抽井，需要配備一臺發(fā)電機并留人值崗。
　　前期該井日產(chǎn)油1.5噸，達不到滿足完全成本的最低日產(chǎn)油量4.4噸，入不敷出，屬于負效益井，采油廠果斷采取關(guān)井措施。
　　利潤倒逼機制 杜絕無效生產(chǎn)
　　今年以來，西北油田積極推行經(jīng)濟評價新舉措，根據(jù)油價的變化，核算并公布新的各類措施的最低收益標(biāo)準，以更精準的經(jīng)濟評價，倒逼措施優(yōu)化降本。對回報不達標(biāo)的措施，一律停批。今年以來，因經(jīng)濟評價不過關(guān)不被批準的措施達20井次，節(jié)約費用2700萬元。
　　“經(jīng)濟有效性是措施的生命線，我們采用利潤倒逼機制，減少低效生產(chǎn)，杜絕無效生產(chǎn)。”油田開發(fā)管理中心負責(zé)人王建峰說。
　　利潤倒逼機制，即以每口生產(chǎn)井的盈虧點為標(biāo)準，根據(jù)各生產(chǎn)井的成本運行曲線與產(chǎn)量運行曲線，準確測算出每口井在不同原油價格下的投入產(chǎn)出比和盈虧平衡點。
　　在采油三廠，經(jīng)測算，油價在50美元/桶時，該廠單井次的化學(xué)堵水增油要在55.95噸以上，才會有效益；當(dāng)注氣進入第三、第四輪次時，單輪次最低增油應(yīng)高于712.58噸才有效益。
　　“凡是達不到此類標(biāo)準的堅決不上?！痹搹S副總會計師解洪勇說。
　　采油三廠將413口油井劃分成局級效益、廠級效益、隊級效益、警戒效益和負效益五種類型，實行差異化管理。一季度，該廠實施措施挖潛38井次，有效率90%，平均單井次增油比去年同期提高118噸。
　　TP170井因供液不足于2014年關(guān)井，年初通過優(yōu)選方案和經(jīng)濟評價，實施了酸化改造，日產(chǎn)原油20余噸，目前已累計增油1400多噸。
　　區(qū)塊一體化 追求效益最大化
　　將一口井當(dāng)前產(chǎn)量做到最高容易，可保持整個區(qū)塊產(chǎn)量和效益穩(wěn)定增長，卻不容易。西北油田在塔河十二區(qū)、西達里亞等15個區(qū)塊推行一體化目標(biāo)管理，既實現(xiàn)了短期最高、長期最優(yōu)的開發(fā)效益，又避免了各專業(yè)單打獨斗產(chǎn)生的成本浪費，實現(xiàn)了開發(fā)效益的最大化。
　　塔河十二區(qū)是塔河油田的主力區(qū)塊，共有油井361口。在該區(qū)塊實施一體化目標(biāo)管理后，綜合油藏、采油、經(jīng)營等各專業(yè)的優(yōu)勢，形成區(qū)塊整體最佳開發(fā)方案，實現(xiàn)了產(chǎn)量、成本、投資、勘探、開發(fā)效益綜合評價管理，大大提高了區(qū)塊效益。
　　“依據(jù)一體化目標(biāo)管理評價體系，塔河十二區(qū)自然遞減、綜合遞減分別由16.85%、6.33%下降至14.67%、4.77%，屬高效益區(qū)塊。”油田開發(fā)研究所張世亮介紹說，“今年一季度，該區(qū)措施40井次，有效率97.5%，累計增油達2.66萬噸?！?BR>　　西達里亞區(qū)塊是塔河油田的老區(qū)塊，油井普遍高含水，日產(chǎn)量一度降到39噸，成為負效益區(qū)塊。在區(qū)塊一體化目標(biāo)管理過程中，技術(shù)人員綜合油藏、采油、經(jīng)營等各專業(yè)的優(yōu)勢，制定了區(qū)塊整體最佳工作方案。針對高含水，通過在多口井采用底水油藏大泵提液體工藝，持續(xù)擴大壓降漏斗，動用低滲段，推動了剩余油平面流動。一體化治理后，該區(qū)塊日產(chǎn)量上升至92噸，含水由92.4%下降至84.8%，折年自然遞減為-1.8%，實現(xiàn)了從負效益向正效益的“華麗轉(zhuǎn)身”。