又見出局者 生鮮電商風(fēng)口有坑

作者: 2016年09月20日 來源: 瀏覽量:
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【中國包裝網(wǎng)訊】都說生鮮電商是一個站在風(fēng)口上的行業(yè),如今卻讓不少入局者淪陷其中,管控專業(yè)性極強(qiáng)、物流倉儲等成本頗高的生鮮領(lǐng)域,其實也可能是一個大坑。近日有消息稱,上海生鮮電商平臺App商品全部下架,總部

【中國包裝網(wǎng)訊】都說生鮮電商是一個站在風(fēng)口上的行業(yè),如今卻讓不少入局者淪陷其中,管控專業(yè)性極強(qiáng)、物流倉儲等成本頗高的生鮮領(lǐng)域,其實也可能是一個大坑。近日有消息稱,上海生鮮電商平臺App商品全部下架,總部也人去樓空。

風(fēng)口還是坑?

從創(chuàng)業(yè)熱潮到如今的寒流,生鮮電商屢屢碰壁與資本的關(guān)注下滑脫不了關(guān)系。有媒體援引壹桌網(wǎng)離職員工的說法稱,平臺倒閉是因為資金出現(xiàn)了問題,但這一說法并未得到壹桌網(wǎng)方面的證實。

而縱觀此前其他生鮮電商玩家,美味七七在倒閉前的內(nèi)部公告中稱,因運作出現(xiàn)嚴(yán)重困難,已沒有資金支付員工薪資。一度被爆料“準(zhǔn)備破產(chǎn)清算”的半成品凈菜電商青年菜君也因出現(xiàn)投資方“跳票”的情況而陷入資金鏈斷裂危機(jī)。

電商分析師李成東表示,大多數(shù)生鮮電商企業(yè)仍處于虧損狀態(tài),自身造血能力不足的情況下,資本寒冬時期沒有外來資本補(bǔ)助自然會出現(xiàn)問題。同時,生鮮電商平臺需要在供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行較大金額的前期投入,如果沒有足夠大的體量吸引資本關(guān)注,平臺很難支撐。

事實上,背后是生鮮電商企業(yè)在核心競爭力上的缺失。就國內(nèi)生鮮電商行業(yè)而言,目前仍有不少垂直類生鮮電商難以擺脫只做“跑腿生意”的局限性。以搶占“最后一公里”為切入點,通過“推爆款”等方式,以方便、便宜等賣點吸引消費者。但隨著生鮮電商行業(yè)的逐漸成熟,如天貓、京東、蘇寧等大型電商平臺相繼加碼農(nóng)村電商業(yè)務(wù),通過產(chǎn)地直采、農(nóng)村特色館、眾籌等方式打開農(nóng)村生鮮產(chǎn)品銷路,對垂直類生鮮電商平臺的價格優(yōu)勢造成巨大沖擊。同時隨著社區(qū)菜店、超市以及水果店等生鮮線下實體零售場的不斷優(yōu)化,規(guī)模較小的生鮮電商平臺無論在商品品類、便捷程度等方面都再難以保持獨有優(yōu)勢。

“生鮮電商行業(yè)早已過了最初的入口期,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了最后的競爭階段?!痹陔娮由虅?wù)觀察人士、上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺看來,生鮮電商屢現(xiàn)出局者的根本原因在于,行業(yè)整體仍然處于虧損狀態(tài)。資本將更多的目光聚焦于大平臺,獨立的小平臺不具備供應(yīng)鏈及流量優(yōu)勢,很難再有出路。

中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的數(shù)據(jù)顯示,全國4000多家生鮮電商企業(yè)中,只有1%實現(xiàn)了盈利,4%持平,88%虧損,剩下的7%是巨額虧損。

距盈利尚遠(yuǎn)

盡管生鮮電商企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)退場者,但并不意味著行業(yè)的衰退。

魯振旺稱,從整體行業(yè)情況來看,生鮮電商依然處于上升期。李成東表示,生鮮電商的經(jīng)營難點主要在于,供應(yīng)鏈上游商品的標(biāo)準(zhǔn)化問題、冷鏈物流欠缺以及用戶教育問題。生鮮產(chǎn)品的購買頻次很高,市場前景依舊很大。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2016年中國生鮮電商行業(yè)研究報告顯示,去年我國生鮮電商市場交易規(guī)模達(dá)497.1億元,占農(nóng)產(chǎn)品零售總額的3.4%。有統(tǒng)計機(jī)構(gòu)預(yù)測,到2018年,我國生鮮電商市場規(guī)模可突破1000億元,達(dá)到1283億元。業(yè)內(nèi)人士表示,相較于國外成熟的生鮮電商模式,我國仍處于生鮮電商發(fā)展的起步階段,存在供應(yīng)鏈不完善、服務(wù)模式單一以及技術(shù)壁壘難突破等痛點,適應(yīng)市場的發(fā)展體系尚未形成,但生鮮電商企業(yè)仍然具有廣闊的市場空間和利潤空間。預(yù)計未來三年,生鮮電商將打開局面,逐步進(jìn)入盈利時代。關(guān)鍵在于提升產(chǎn)品的安全品質(zhì),注重冷鏈物流的建設(shè),加強(qiáng)消費服務(wù)的引導(dǎo),把布局重心從榨取上游利潤獲取價值變成依托產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值。


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