智慧水務(wù)試點(diǎn)成功 沈陽(yáng)率先建立數(shù)字化平臺(tái)

  水務(wù)管理人員坐在微機(jī)前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，自動(dòng)生成的催費(fèi)和停水信息就會(huì)發(fā)送到用戶的手機(jī)里，小區(qū)泵站運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)就“現(xiàn)場(chǎng)直播”在電子大屏幕上……10月18日，在沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)于洪營(yíng)業(yè)分公司水務(wù)管理中心控制室了解到，以于洪水務(wù)為試點(diǎn)，沈陽(yáng)水務(wù)在全國(guó)率先建立起水務(wù)管理數(shù)字化智能平臺(tái)。

  據(jù)了解，目前，于洪水務(wù)中控?cái)?shù)字化智能平臺(tái)已成為集服務(wù)投訴受理與調(diào)度、泵站遠(yuǎn)傳監(jiān)控與報(bào)警、泵站小流量數(shù)據(jù)監(jiān)控管理、便民短信信息傳送與管理、營(yíng)業(yè)遠(yuǎn)傳水表監(jiān)控與水表信息管理、市街管網(wǎng)遠(yuǎn)傳壓力監(jiān)控于一體的綜合性服務(wù)操控平臺(tái)。

　“我們認(rèn)真貫徹落實(shí)水務(wù)集團(tuán)‘用戶至上，服務(wù)第一’的工作理念和推進(jìn)‘智慧水務(wù)’建設(shè)的工作要求，切實(shí)將群眾利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把解決老百姓的事作為頭等大事來(lái)抓，以百姓需求為改革創(chuàng)新的方向，通過(guò)創(chuàng)新管理手段、實(shí)施供給側(cè)改革、查補(bǔ)服務(wù)短板等系列措施，在完善服務(wù)功能、提升服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌上邁上了新臺(tái)階。”水務(wù)集團(tuán)于洪營(yíng)業(yè)分公司經(jīng)理劉廣軍表示。

　實(shí)時(shí)智能監(jiān)控 及時(shí)修漏降耗

  今年，水務(wù)集團(tuán)于洪營(yíng)業(yè)分公司在原有中控服務(wù)數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了歷時(shí)兩個(gè)月的系統(tǒng)升級(jí)改造，并將新系統(tǒng)推廣至各營(yíng)業(yè)所進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，成效顯著。

　據(jù)介紹，于洪營(yíng)業(yè)分公司在完成中控系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享的基礎(chǔ)上，對(duì)泵站智能遠(yuǎn)傳水、電表實(shí)施改造，增設(shè)泵站遠(yuǎn)程壓力調(diào)速系統(tǒng)，增設(shè)服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表分析功能，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳系統(tǒng)整合升級(jí)，為營(yíng)業(yè)所“降差增效”分析提供了真實(shí)依據(jù)，為明年的泵站節(jié)能改造與小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造提供了數(shù)據(jù)參考，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到有力保障。

　通過(guò)中控?cái)?shù)字化智能平臺(tái)系統(tǒng)小流量監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)暗漏并予以修復(fù)。于洪分公司充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)的作用，認(rèn)真分析每個(gè)泵站的夜間最小流量，通過(guò)用戶數(shù)量和最小流量值的比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則立即向營(yíng)業(yè)所下發(fā)整改通知。各營(yíng)業(yè)所通過(guò)有目標(biāo)的暗漏查找，修復(fù)漏水，達(dá)到降低產(chǎn)銷差和節(jié)能降耗的工作目標(biāo)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一至三季度，于洪分公司共修復(fù)小區(qū)內(nèi)網(wǎng)漏水196件，比去年同期增加27件，供水總量比去年同期減少166102立方米。按最低單耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，可節(jié)約電費(fèi)33220元。

　通過(guò)中控?cái)?shù)字化智能平臺(tái)系統(tǒng)，可以具體分析供水區(qū)域內(nèi)用水戶的用水量。于洪營(yíng)業(yè)分公司結(jié)合轄區(qū)泵站供水實(shí)際，采取“以銷定產(chǎn)”方式，將“大馬拉小車(chē)”和“小馬拉大車(chē)”的機(jī)泵進(jìn)行對(duì)換，實(shí)現(xiàn)供水能力資源的合理匹配。一至三季度，于洪分公司共投入約1.8萬(wàn)元資金，對(duì)8個(gè)泵站的16臺(tái)機(jī)泵進(jìn)行了對(duì)換，每月節(jié)約電費(fèi)1萬(wàn)元左右。目前，于洪分公司轄區(qū)內(nèi)共接收管理泵站74處，現(xiàn)在每月可節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)元，節(jié)能率達(dá)25%-30%。