化工項目別搞倒計時

中石化集團總經(jīng)理王天普考察武漢乙烯項目時明確表態(tài)：不搞倒計時，沒有誰逼你們在哪一天打通全流程，要不急不躁，讓項目適時、安全、經(jīng)濟、一次開車成功。筆者對中石化領(lǐng)導(dǎo)實事求是建化工項目的做法拍手叫好。

時下，更多的情況是，一些化工項目還沒有開工，項目所在的上級單位領(lǐng)導(dǎo)就“拍”定了竣工日期和時間節(jié)點，項目從開工之日就已進入倒計時，使得一些化工項目從設(shè)計之初就處于“趕工”狀態(tài)。而一些項目單位為了確保在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的倒計時內(nèi)完成任務(wù)，在圖紙設(shè)計階段就開始“催”貨。由于設(shè)計過于匆忙，設(shè)計要素不全，“丟三落四”在所難免，極易使項目建設(shè)過程中出現(xiàn)遺漏，使項目反復(fù)出現(xiàn)設(shè)計變更和變更設(shè)計，有的甚至設(shè)施建了一半又推倒重來。為了趕工期，一些長周期設(shè)備因建造時間不夠而達不到質(zhì)量要求；為了趕工期，有的項目在施工環(huán)節(jié)被偷工減料?？傊?，“多、快、好、省”的結(jié)果，使這些項目的質(zhì)量得不到保證，為日后的安全生產(chǎn)埋下了重大隱患。

化工作為高危行業(yè)，有其自身的建設(shè)規(guī)律。除裝置本身以外，還涉及到安全、環(huán)保等“三同時”問題，因此，工程質(zhì)量才是第一要務(wù)，必須放在首位。而項目的工程質(zhì)量，在某種程度上與搶工期的倒計時行為形成天然的矛盾。要確保項目質(zhì)量，就需要從審批、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，精心操作，來不得半點疏忽。與此同時，化工作為特殊行業(yè)，還必須堅持依法合規(guī)，在安全、消防、環(huán)評等一系列審批驗收環(huán)節(jié)做到位，這些工作都需要足夠的時間來保證。我們常見一些項目差不多快投產(chǎn)了，卻發(fā)現(xiàn)這也沒審、那也沒批，項目原來一直在違規(guī)建設(shè)，就是因為不少必要的環(huán)節(jié)在倒計時的狀態(tài)下有意無意地忽略了。

正反兩方面大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，項目建設(shè)周期需要“適時”。所謂適時，就是工期的確定要合理，要在確保質(zhì)量的前提下，根據(jù)項目的“短板”所需時間，適當(dāng)留有余量加以確定?；ば袠I(yè)歷來有“五年設(shè)計、三年建成、一朝投產(chǎn)”之說，意思為確保質(zhì)量和安全，設(shè)計的周期一定要盡可能地長一些，讓設(shè)計“天衣無縫”；施工過程要精一些，讓基礎(chǔ)更牢；中交的過程要慢一些，莫將問題留給以后；試生產(chǎn)過程要長一些，要把一些隱患問題充分暴露出來，并解決在項目正式投產(chǎn)之前。

其實，一些化工項目之所以屢屢出現(xiàn)倒計時的催工現(xiàn)象，與一些地方和領(lǐng)導(dǎo)的主政思維不無關(guān)系。一些領(lǐng)導(dǎo)為了在自己的執(zhí)政期內(nèi)多出政績，不顧項目建設(shè)的客觀規(guī)律，對建設(shè)時間“拍腦袋”也就不足為奇；而一些企業(yè)或出于迎合，或出于無奈，沒有在工期上堅持原則，一味圖快。

尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，上化工項目不急不躁，不僅是一種心態(tài)，更是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。