興發(fā)擠壓鋁型材產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編排與實施細(xì)節(jié)培訓(xùn)

    在工廠內(nèi)，我們常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象：生產(chǎn)計劃更動頻繁，緊急訂單很多，生產(chǎn)紊亂，材料、零件或成品積壓過多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽……為什么制定好一個生產(chǎn)計劃后還是會再改動無數(shù)次，計劃不能實施，生產(chǎn)不能如期完成，相信這是大多數(shù)企業(yè)都有面臨過的問題！

    興發(fā)大講堂第二期第六講主題《生產(chǎn)計劃的編排與實施》于廠區(qū)辦公樓二樓培訓(xùn)室展開，由精益項目計劃改善小組組員陳上敬主講，興發(fā)三水分公司劉總、廖總、冼總、各部門部長、班長以及相關(guān)人員出席參加了本次培訓(xùn)課程。     

    生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。生產(chǎn)計劃一方面要為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又要使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用的做出計劃。 

    主講人主要圍繞目前生產(chǎn)計劃的實施現(xiàn)狀和目前擠壓生產(chǎn)計劃的編排原則、因素與未來展望兩大方面進(jìn)行闡述。通過實際的案例，提出問題分析總結(jié)得出結(jié)論。并以公司擠壓車間為例，詳細(xì)分析公司現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的實施流程、排產(chǎn)原則、計劃編排需考慮的各種因素、興發(fā)現(xiàn)使用的排產(chǎn)計劃軟件等，結(jié)合現(xiàn)實情況分析生產(chǎn)計劃在制定與實施過程中所面臨的種種困難，包括訂單、產(chǎn)能、庫存、調(diào)度、成本等各方面難題，并根據(jù)具體情況給出七個本公司未來生產(chǎn)計劃發(fā)展改善的合理建議，改進(jìn)現(xiàn)有計劃排產(chǎn)軟件，讓企業(yè)生產(chǎn)計劃更高效運行。

圖：課堂現(xiàn)場 

知識分享 

    往往我們會聽到說計劃沒有變化快，我定個計劃出來，物料沒有回來，沒法做，計劃得改。我再定個計劃出來，設(shè)備又壞了，還得改，等一切都準(zhǔn)備好了，又來一張緊急插單，又得改。這一切的一切難以實施都是因為很多事會出乎我們的意料之外！

如何審定生產(chǎn)計劃的合理性

    在企業(yè)信息有制度管制的前提下，對生產(chǎn)計劃的管理實質(zhì)就是圍繞“期”和”量”兩大要素進(jìn)行。生產(chǎn)計劃的審核依據(jù)不能單看產(chǎn)能范圍，要有清晰的審定依據(jù)：

訂單按時出貨；

物料計劃（物料是否充足）；

生產(chǎn)能力（是否最優(yōu)化分配；是否飽和運轉(zhuǎn)）；

設(shè)備的利用（是否合理、充分利用）。

     生產(chǎn)計劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來。對合理均衡地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的作用。生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說這么重要的，應(yīng)如何做好生產(chǎn)計劃呢？

如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備

文件準(zhǔn)備（規(guī)范、完整）

產(chǎn)能評估（設(shè)備產(chǎn)能、人力產(chǎn)能、新工藝因素）

綜合協(xié)調(diào)（時間預(yù)留、工序靈活性挪用等）

合同評審（技術(shù)瓶頸、指導(dǎo)文件、交期解決方案、采購物料等） 

    在如今競爭日趨激烈的制造行業(yè)，生產(chǎn)計劃從制定到實施完成，將會受到很多因素影響，在生產(chǎn)計劃管理中要做到每個細(xì)節(jié)的考慮，保證訂單完成時間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。那怎樣協(xié)調(diào)好整個過程，以保證計劃是順利實施？

如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃

獲取需協(xié)調(diào)對象：

建立專門的人事薪酬管理部門/小組、

對數(shù)據(jù)核查（查看工程異常記錄表、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度表等）

現(xiàn)場管理（定期定點巡查走訪）

實施協(xié)調(diào)：規(guī)范協(xié)調(diào)形式、確定解決方案、確定責(zé)任人

學(xué)會使用適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)技巧：利用職權(quán)鎮(zhèn)壓、依靠人際關(guān)系、借助人事部制定相應(yīng)規(guī)范

跟蹤協(xié)調(diào)結(jié)果

    生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理中最重要的項目之一，是編制其他各項計劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計劃的核心問題是保證企業(yè)緊跟市場需求，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃按品種、質(zhì)量、數(shù)量、按期交貨。以滿足市場及客戶的需求，更好地占領(lǐng)市場。好的計劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。