《榜樣的力量》| 第三期 優(yōu)秀團隊--興發(fā)鋁業(yè)（河南）有限公司

功不唐捐 玉汝于成

廣東興發(fā)鋁業(yè)（河南）有限公司成立于2010年，多年來一直秉承著務實求真的興發(fā)精神，緊緊圍繞著“依靠信念凝聚人心、依靠人才破解難題、依靠創(chuàng)新贏得市場、依靠文化促進發(fā)展、依靠擔當回饋社會”的工作方針，超額完成各項工作任務，保持產(chǎn)業(yè)高水準、規(guī)模化的良性發(fā)展態(tài)勢。

加強黨建工作  依靠信念凝聚人心

河南公司始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為戰(zhàn)勝一切困難、解決一切矛盾的力量源泉。河南公司所在的沁陽地區(qū)，冬有嚴寒、夏有酷暑，條件比較艱苦，生產(chǎn)工人流失率高，給生產(chǎn)帶來巨大的困難。為此，公司黨委廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，動員廣大黨員亮身份、做表率，以黨員為骨干，成立多個勞動攻關(guān)小組，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，在思想上、生活中關(guān)心一線員工。黨委書記、董事長吳錫坤吃住在公司，把辦公室的空調(diào)拆裝到車間工人休息室?？吹綇V大黨員干部與員工群眾一道戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，風雨同舟、同甘共苦，員工們感慨到道：“困難面前，群眾看黨員，黨員看領導。公司領導這么關(guān)心我們，我們有什么理由不埋頭實干！” 

重視團隊建設  依靠人才破解難題

河南公司自成立以來，一直致力于打造一支學習能力強、能夠攻堅克難、敢于創(chuàng)新的實干型人才隊伍。通過建立能上能下、擇優(yōu)競崗的人才機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，營造公平競爭的良好氛圍，公司連續(xù)四年人員流失率在各公司中保持最低，鍛造了一支政治過硬、作風優(yōu)良、本領高強的人才團隊，形成了一支年齡學歷結(jié)構(gòu)較為合理的人才梯隊。

優(yōu)秀的核心領導團隊

董事長吳錫坤是一位具有創(chuàng)造性思維的技術(shù)型管理人才，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，把握公司發(fā)展方向；總經(jīng)理譚日純是公司愿景的堅定支持者，根據(jù)公司的發(fā)展方向，制度中短期目標，并確保這些目標順利實現(xiàn)。

完善的隊伍建設機制

每位管理人員必須培養(yǎng)一名助手，要求助手在完成本職工作的基礎上熟悉其直接上級的職責，為公司的各項工作順利進行做好隊伍保障。以邀請行業(yè)的專家來公司舉辦講座等形式，為技術(shù)管理人員提供學習最新行業(yè)知識的平臺，努力培養(yǎng)一支重學習、重研發(fā)的管理團隊。

全面的員工培養(yǎng)制度

按照“專業(yè)化分工、精細化管理、規(guī)?；?jīng)營”的要求，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，推進實施多層次、多樣化的教育和培訓，深挖員工潛力，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。有效緩解公司受地理環(huán)境等因素的影響，解決了難以吸引高校畢業(yè)生和其他高層次專業(yè)人才的問題。

專業(yè)的技術(shù)革新小組

以“引進一名領軍人才、造就一個創(chuàng)新團隊、帶動一批人才成長”的用人思想，成立了以馬彪、吳宗闖、靳力爭、任小攀等人為核心的技術(shù)專項小組，不斷對設備、生產(chǎn)工藝等進行技術(shù)革新。多項研發(fā)項目成果，填補了國內(nèi)空白和解決困擾行業(yè)多年技術(shù)瓶頸。

科技推動發(fā)展 依靠創(chuàng)新贏得市場

創(chuàng)新是興發(fā)的傳統(tǒng)，更是發(fā)展的原動力。河南公司將創(chuàng)新延伸至所有部門，涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務和市場等各個方面。2017年公司共開展15個研發(fā)項目，獲得授權(quán)專利12項，現(xiàn)正在申請2項。

2016年，國內(nèi)外市場TT板需求量的劇增，但囿于6082鋁合金的性能的限制，單機產(chǎn)量日產(chǎn)量40噸左右，嚴重制約了批量生產(chǎn)，且生產(chǎn)成本高居不下。在公司班子的親自領導下，成立專項攻關(guān)小組，通過對合金配比和模具設計以及對壓模缸的優(yōu)化改造、上機溫度的調(diào)試等，最終在合金配比、棒溫、擠壓速度等方面之間找到平衡點，日產(chǎn)量提高到65-67噸，效率增長幅度高達62.5%-67.5%。穩(wěn)定的質(zhì)量和高效的生產(chǎn)效率，贏得了市場青睞，得到了客戶的一致好評。

4000噸擠壓機的壓模油缸故障頻次較高，維修時拆裝時間長，不但增加維修成本、影響產(chǎn)量，而且存在極大的火災隱患。董事長吳錫坤親自督導，組織技術(shù)力量進行攻關(guān)，最終徹底解決了壓模油缸漏油問題，消除了火災隱患，還在維修時間上節(jié)約9小時以上，提高單機月產(chǎn)量26T/月。

以上技術(shù)改造項目，不僅獲得了國家專利，還培養(yǎng)鍛煉了一大批技術(shù)人才，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力。

堅持以人為本  依靠文化促進發(fā)展 

“團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)工業(yè)強國的偉大目標而努力奮斗?！笔枪緝r值觀，也是公司各部門每天在班前會中必須宣講的內(nèi)容，公司自成立以來從未間斷過，用植根于心的簡單方法，培養(yǎng)員工積極向上的職業(yè)精神面貌。同時，公司也通過將企業(yè)文化建設成效納入各部門績效考評體系，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，實現(xiàn)真正的以人為本。

從2013年以來，公司堅持每年舉辦元旦晚會、春季職工運動會、慶國慶歌詠比賽等文體活動。別具特色的企業(yè)文化活動活動，既為員工提供了展示自我的舞臺，也為公司展示發(fā)展新成就、新氣象、新風貌提供了平臺，有效凝聚了人心，鼓舞了斗志。

履行社會責任 依靠擔當回饋社會

回饋社會，彰顯河南公司大愛精神。

    組織深入開展“百企幫百村”精準扶貧活動，為眾多貧困人員、殘疾人員提供就業(yè)機會，實現(xiàn)了“一人就業(yè)，全家脫貧”；公司捐資幫助村民打深水井，解決近鄰的義莊村民吃水困難；還向公司所在地的西向鎮(zhèn)派出所贈送警用摩托車等，用實際行動將企業(yè)目標和社會責任高度統(tǒng)一起來，積極回饋社會。

勇于擔當，為綠色生態(tài)貢獻一份力量。

    公司地處中原，毗鄰華北，環(huán)保形勢非常嚴峻。領導團隊深刻剖析企業(yè)安全環(huán)保現(xiàn)狀，大力推進安全環(huán)保設施的投入，致力打造清潔化生產(chǎn)。2017年新增了耐堿專用壓濾機、布袋除塵器、低空排放油煙凈化器等環(huán)保設施，制定、修改24項環(huán)保制度，覆蓋公司的各個作業(yè)內(nèi)容。以清潔生產(chǎn)審核為契機最大化地對各種輔材進行重復利用，減少廢物的產(chǎn)生。

履行職責，讓每位員工成為工作、生活中的“安全人”。

通過安全培訓、應急預案演練、突發(fā)情況處置、安全隱患排等措施，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，營造出“人人參與，人人管理，人人都是安全員”的氛圍。同時，公司實行安全網(wǎng)格化管理，新增150余臺高清攝像頭，針對生產(chǎn)系統(tǒng)進行無死角監(jiān)控，徹底旋轉(zhuǎn)安全管理的被動局面。

功不唐捐 玉汝于成。唯有不懈努力，始終保持如初的赤心，才能把河南公司鍛造成一支“講責任勇?lián)敻史瞰I”的優(yōu)秀團隊，為把興發(fā)鋁業(yè)建設成為行業(yè)一流企業(yè)而努力奮斗。