中石油能源轉(zhuǎn)型力度如何再大一點

在能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢、國際大石油公司實施戰(zhàn)略布局的情形下，基于可持續(xù)發(fā)展，中國石油公司應做出力度更大一點的回應，應提前開展相關(guān)技術(shù)的研究、相關(guān)項目的論證，為能源轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略儲備。

　　能源轉(zhuǎn)型似乎很遙遠，當前還沒有出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)型跡象。IEA、BP等機構(gòu)認為，未來20年煤炭、石油等化石能源仍是主導全球能源消費的主體，占全球能源消費的75%，化石能源消費增長占整個消費能源增量的60%。但能源轉(zhuǎn)型真實存在，這兩年能源轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界關(guān)注的熱點。

　　今年3月，石油公司面向未來的能源轉(zhuǎn)型成為 “劍橋能源周”設(shè)置的重要議題;4月，BP推出《全力推進能源轉(zhuǎn)型報告》;5月，挪威國家石油公司更名為Equinor，正式去掉名稱中的“石油”;前幾天，對新能源最為保守的國際大石油公司埃尼，通過對哈薩克斯坦50兆瓦風電項目的最終投資決定，這是埃尼首次在新能源領(lǐng)域的實質(zhì)投入。

　　能源轉(zhuǎn)型并不是霧里看花，審視未來、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、希望在能源格局大變革中基業(yè)長青的國際大石油公司已經(jīng)對此做出了回應。對于行業(yè)而言，2017年不是普通的一年，國際大石油公司紛紛在這一年在面向低碳的能源轉(zhuǎn)型方面進行布局。

　　BP在繼續(xù)大力發(fā)展美國及荷蘭的陸上風電項目基礎(chǔ)上，2017年斥資2億美元收購歐洲太陽能開發(fā)商Lightsource 43%的股權(quán)，這是在2012年退出太陽能之后重新進入太陽能領(lǐng)域。道達爾將新能源與天然氣、電力等業(yè)務合并，設(shè)為公司的第四個核心業(yè)務部門，并計劃到2035年新能源業(yè)務份額占到20%。殼牌計劃到2050年將其提供的能源產(chǎn)品二氧化碳排放量相對目前削減一半，為此每年投資20億美元，并將新能源業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈延伸至發(fā)電及電動汽車充電樁領(lǐng)域。

　　世界能源供應多元化及綠色低碳發(fā)展驅(qū)動國際大石油公司啟動能源轉(zhuǎn)型。世界經(jīng)濟繼續(xù)增長、未來人口規(guī)模持續(xù)增加對全球能源供應提出了挑戰(zhàn)，而應對氣候變化的《巴黎協(xié)定》促使近200個締約方政府制定了嚴格的減排目標，倒逼石油公司提供更為清潔的能源產(chǎn)品。

　　中國石油公司在能源轉(zhuǎn)型方面也有所實踐。中石油在華北、遼河、新疆等地開展地熱資源的開發(fā)利用，在肯尼亞開發(fā)當?shù)氐牡責豳Y源，在北京地區(qū)加油站嘗試使用太陽能供電。中石化大力發(fā)展生物燃料，成為首家擁有生物航煤自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。作為國內(nèi)地熱資源利用的引領(lǐng)者，中石化還推動形成了國內(nèi)聞名的地熱利用“雄縣模式”。

　　總體而言，中國石油公司的能源轉(zhuǎn)型更多的是和油氣主營業(yè)務聯(lián)系更為緊密的生物質(zhì)燃料領(lǐng)域。除了地熱外，在生物質(zhì)、風能、太陽能、氫能等可再生能源領(lǐng)域，無論在國內(nèi)還是海外大都沒有商業(yè)應用級項目。這說明中國石油公司在能源轉(zhuǎn)型方面比較穩(wěn)健。

　　這應該和中國石油公司運營實際情形相關(guān)。低油價對中國石油公司造成了較大沖擊，上游一直處于奮戰(zhàn)油價寒冬的攻堅階段;海外龐大的油氣資產(chǎn)還需要進一步法人消化重組，難以配置額外資源發(fā)展可再生。同時，中國石油公司承擔著保障國家能源安全的重要職責，這也要求公司運營以穩(wěn)健為主。當然，在很大程度上與石油公司能源轉(zhuǎn)型理念有關(guān)，認為轉(zhuǎn)型是一個循序漸進的過程，目前還不是轉(zhuǎn)型時機。業(yè)界也普遍認為，當下需要專注于油氣主業(yè)，對新能源市場只需保持緊密關(guān)注。

　　的確，石油公司貿(mào)然進入新能源領(lǐng)域，會給公司帶來很大風險。但在能源轉(zhuǎn)型的背景下，可再生也應當在石油公司的業(yè)務中占據(jù)一定的份額。對于前沿區(qū)塊，石油公司奉行“早期大規(guī)模進入”的勘探理念。對于可再生，石油公司也應有提前準備、早期布局的思想。一個行業(yè)的“進入者—收益(機會)”發(fā)展演變歷程接近于正態(tài)分布曲線，等到行業(yè)發(fā)展成熟、很多人看到機會時，行業(yè)的時點已處于正態(tài)分布中心線的右側(cè)，即收益快速下降的階段，屆時涌入者眾、競爭激烈、行業(yè)收益被迅速拉平。

　　只有具有前瞻性的公司在行業(yè)尚未成熟時提前進入，才有可能獲得超額利潤。國際大石油公司經(jīng)營頁巖油氣是典型例子。殼牌、BP等國際大石油公司基本上是在頁巖油氣革命爆發(fā)后才重視北美非常規(guī)油氣并花巨資進入，但是殼牌、BP等在北美頁巖油氣資產(chǎn)并沒有創(chuàng)造價值，甚至一度陷入經(jīng)營困境。真正創(chuàng)造價值的是那些早期已經(jīng)擁有原始頁巖油氣資產(chǎn)，并持續(xù)開展非常規(guī)技術(shù)攻關(guān)的北美中小型石油公司，如先鋒、諾貝爾等公司。

　　當然，能源轉(zhuǎn)型處于早期階段，未來有很大的不確定性，行業(yè)缺乏明確的能源轉(zhuǎn)型路線圖、關(guān)鍵時點、階段目標和具體路徑，石油公司能源轉(zhuǎn)型沒有成熟的案例可借鑒。分析大石油公司當前策略，BP公司能源轉(zhuǎn)型的理念和做法具有啟示意義。

　　BP實施的解決方案是油氣業(yè)務的減排脫碳和可再生能源的積極拓展兩者齊頭并進，一方面對傳統(tǒng)能源產(chǎn)品的深度清潔化;另一方面提供更多的清潔能源，提高低碳能源在產(chǎn)品中的占比。在傳統(tǒng)業(yè)務方面，減少石油和天然氣運營的排放量、生產(chǎn)更先進的潤滑油幫助客戶減排、利用餐飲廢油生產(chǎn)航空燃料、提供能耗更少的化工產(chǎn)品。在可再生方面，除了生物燃料和風電外，BP重新進入太陽能領(lǐng)域。事實上，這種理念并不是BP獨有，殼牌等國際大石油公司大都持有相同的看法，只是在新能源類型的選擇和區(qū)域布局有所區(qū)別。

　　在新能源技術(shù)快速發(fā)展、風能太陽能成本持續(xù)下探、純電動汽車快速增長、“原油消費峰值”有望到來并且政府排放標準愈加嚴格的情形下，石油公司應該重視并認真思考能源轉(zhuǎn)型這一切實存在并事關(guān)長期發(fā)展的趨勢。

　　如果電池儲能技術(shù)實現(xiàn)突破或者新能源技術(shù)出現(xiàn)與頁巖氣類似的質(zhì)的飛躍，新能源將對油氣傳統(tǒng)業(yè)務形成巨大的沖擊，彼時依賴石油天然氣業(yè)務的石油公司將會陷入被動的局面。所謂先知先覺、未雨綢繆，就是需要認清事務發(fā)展趨勢并提早應對。

　　筆者并不提倡中國石油公司做第一個吃螃蟹的人，也不提倡盲目跟風，應基于自身實際進行趨勢研判。在能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢、國際大石油公司實施戰(zhàn)略布局的情形下，基于可持續(xù)發(fā)展，中國石油公司應做出力度更大一點的回應，應提前開展相關(guān)技術(shù)的研究、相關(guān)項目的論證，為能源轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略儲備。