天津石化閉環(huán)優(yōu)化挖掘創(chuàng)效潛力

立足整體效益最大化，確立8個主攻方向117個優(yōu)化項目，并通過月度利潤“六輪測算”跟蹤監(jiān)控

　　聚乙烯TJZS-2650是市場熱銷的高附加值新品，天津石化經(jīng)過調(diào)研測算，認為在增強產(chǎn)品競爭力和優(yōu)化成本方面還有文章可做。經(jīng)過反復(fù)試驗，他們在兩個新牌號產(chǎn)品生產(chǎn)中，摸索出最佳產(chǎn)品切換輪序，不僅大幅減少產(chǎn)生的過渡料，而且從生產(chǎn)難度到產(chǎn)品性能都達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先。

　　今年以來，天津石化瞄準市場需求，立足整體效益最大化，實施閉環(huán)優(yōu)化，層層壓實責(zé)任筑牢安全根基，通過大培訓(xùn)解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，前7個月各項考核指標(biāo)保持良好，完成年度效益目標(biāo)任務(wù)的86%，創(chuàng)出歷史同期最好成績。

　　年初，天津石化確定做大總量、確保平穩(wěn)、抓實采購、結(jié)構(gòu)調(diào)整等8個主攻方向，全力提升優(yōu)化工作的含金量，持續(xù)挖掘存量資產(chǎn)創(chuàng)效潛力。這8個主攻方向先是化身公司級首批117項優(yōu)化項目，之后從公司、作業(yè)部、車間三個層面，細化為數(shù)量更多、細致深入、靈活多變的子項目。

　　為確保優(yōu)化項目落實落地效果最佳，天津石化通過月度利潤“六輪測算”對優(yōu)化過程進行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)市場和外部條件變化，分析生產(chǎn)、銷售、存貨、原料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)的問題，由此形成確定優(yōu)化方向、尋找發(fā)現(xiàn)缺陷、及時跟進措施、優(yōu)化資源配置、力爭效益最大化的深度優(yōu)化閉環(huán)策略，推進公司上下協(xié)同運作，保證生產(chǎn)鏈條運行潤滑順暢。

　　1~7月，天津石化在集團公司乙烯裝置、煉油裝置平穩(wěn)運行專項競賽中均進入前三名;能源利用效率持續(xù)提高，單位能源投入產(chǎn)出同比增加5.47%;在集團公司煉油板塊所羅門績效評價中，能源消耗指標(biāo)位于全球第一組群。

　　為筑牢安全生產(chǎn)根基，天津石化堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，推動安全環(huán)保責(zé)任制逐級落地生根。

　　5月，“煉油部兩萬立方米濕式氣柜安全運行風(fēng)險”難題終于被解決。至此，通過深入開展風(fēng)險分級管控與隱患排查治理，6項公司級、31項作業(yè)部級重大安全風(fēng)險，均以各級一把手承包負責(zé)的方式成功實現(xiàn)管控。

　　為將安全管理關(guān)口前移，不斷完善事前防范和問題整改機制，天津石化編制下發(fā)“三小(小異常、小波動、小偏差)”管理辦法，將“三小”問題按故障升級處理，確保隱患及早發(fā)現(xiàn)并整改。

　　日前，煉油部重整裝置e201板換壓差異常波動。本著異常波動就是事故的態(tài)度，天津石化針對此次壓降異常深入開展“三小”分析。他們咨詢相關(guān)科研院所，通過輔助化驗分析數(shù)據(jù)和調(diào)整操作，控制析出速率小于揮發(fā)速率并將操作條件固化，徹底消除了這一隱患。

　　隨著三個百億元級工程有序推進，環(huán)渤海煉化一體化基地建設(shè)逐步駛上快車道，天津石化用工總量偏大和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾日益突顯。對此，天津石化大力推廣以生產(chǎn)車間、班組為單位的崗位學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)來解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

　　上半年，天津石化共完成53個項目133個班4900余人次的培訓(xùn)任務(wù)，所有培訓(xùn)需求來自基層，培訓(xùn)效果也以99.39%的滿意度得到基層的充分肯定。

　　除導(dǎo)師帶徒、系統(tǒng)操作員培養(yǎng)、崗位練兵等常規(guī)動作外，他們還創(chuàng)新自選動作，推出更接地氣、更易于消化吸收的微信群、夜班小課堂、標(biāo)準化視頻等培訓(xùn)形式，受到員工廣泛歡迎。

　　近日，天津石化化工部完成烷基化裝置35名技能操作人員、9名專業(yè)技術(shù)人員、6名管理人員上崗前培訓(xùn)和考核工作，為裝置實現(xiàn)一次開車成功提供了有力保障。