大慶煉化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化固本強(qiáng)基

在大慶煉化經(jīng)營管理例會上獲悉，2018年四季度，這個公司有25個基層單位申報標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，經(jīng)過6個專業(yè)部門的檢查和評比，22個單位達(dá)標(biāo)。

　　大慶煉化在原有員工行為標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系基礎(chǔ)上，2017年對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行梳理和整合，并出臺了《標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)獎勵辦法（試行）》，形成了以生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、安全管理、員工行為管理、現(xiàn)場管理6個專業(yè)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，達(dá)標(biāo)單位的一線員工人均年收入最多能增加2000多元，讓生產(chǎn)一線員工充分嘗到提高自身工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)帶來的“甜頭”。

　　在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，大慶煉化聚合物一廠對照各類問題查找不足，按照“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”的要求，有針對性地制定措施，每周對上周檢查出的問題進(jìn)行滾動式檢查，確保問題整改到位。每個月按車間、專業(yè)、崗位進(jìn)行排名，年底與個人的履職達(dá)標(biāo)掛鉤，杜絕重復(fù)性問題發(fā)生，有效提高管理水平。