武漢石化“嚴(yán)細(xì)實(shí)”打牢設(shè)備管理根基

近期,武漢石化各單位抓實(shí)設(shè)備管理，打牢安全生產(chǎn)根基，高標(biāo)準(zhǔn)迎接總部設(shè)備大檢查。
　　該公司公用工程部從設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場和資料入手，嚴(yán)抓設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。該部加強(qiáng)動(dòng)設(shè)備監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，做到設(shè)備一日兩檢。各班組對(duì)班組包干區(qū)和重難點(diǎn)部位按“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，把地面、塔、池及平臺(tái)上的廢舊雜物和閥門清理干凈，使現(xiàn)場面貌煥然一新。

　　動(dòng)力分部“三到位”夯實(shí)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行根基。一強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，責(zé)任落實(shí)到位。動(dòng)力分部細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任分工，針對(duì)大機(jī)組、高危泵等關(guān)鍵設(shè)備，實(shí)行區(qū)域劃分、專人管理，做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)到位。二是提高操作水平，培訓(xùn)落實(shí)到位。該部針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn)，以日常保養(yǎng)、設(shè)備常見故障判斷及問題處理等為重點(diǎn)，不斷提高員工操作技能和應(yīng)急處置能力。三是加強(qiáng)隱患排查，整改落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度，加大巡檢力度，加強(qiáng)壓力表、溫度計(jì)、安全閥等設(shè)備附件管理，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測溫測振，確保運(yùn)行不超溫、不超壓，進(jìn)一步提升設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。