金陵石化：打好裝置大修物資保供戰(zhàn)

5月7日，金陵石化10號(hào)路南，三臺(tái)大型吊車正起吊3號(hào)常壓和減壓加熱爐管，該公司裝置檢修正忙時(shí)。

　　今年，金陵石化2號(hào)渣油加氫、3號(hào)常減壓、3號(hào)焦化等20多套裝置將按計(jì)劃停工檢修。目前，11套裝置正實(shí)施檢修，該公司物裝中心提前謀劃、提早準(zhǔn)備、提前著手，保證裝置檢修物資安全、及時(shí)、順利供應(yīng)。

　　專業(yè)分工 提前訂貨

　　3月初，該公司物裝中心便著手準(zhǔn)備，他們專門(mén)成立了保供小組，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃等部門(mén)，分工明確，明晰責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)保供問(wèn)題。

　　該公司此次裝置大修中，同步實(shí)施的技改技措、安全隱患、設(shè)備更新等項(xiàng)目共有997項(xiàng)，下達(dá)需求計(jì)劃共1409條，涉及檢修物資共17716項(xiàng)。由于長(zhǎng)周期物資制造周期長(zhǎng)具有不確定性，該中心提前介入，做好市場(chǎng)調(diào)研和訂貨準(zhǔn)備，加強(qiáng)與工程、機(jī)動(dòng)、運(yùn)行部等部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，提前了解裝置大修、同步技改技措項(xiàng)目所需長(zhǎng)周期物資清單，及時(shí)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布供貨周期，供需求單位參考。對(duì)訂貨后的長(zhǎng)周期物資，他們根據(jù)裝置檢修時(shí)間，倒排設(shè)備制造進(jìn)度，制定了設(shè)備總控表，抓好關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全程跟蹤，保證及時(shí)到貨。

　　目前，該公司累計(jì)完成動(dòng)靜長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨189臺(tái)，設(shè)備交貨時(shí)間均滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修進(jìn)度。

　　實(shí)時(shí)跟蹤 做好應(yīng)急保供

　　由于各種原因，在檢修中不可避免出現(xiàn)追加計(jì)劃及隱蔽項(xiàng)目的應(yīng)急需求，該中心實(shí)時(shí)跟蹤，馬上行動(dòng)，切實(shí)保障應(yīng)急需求。

　　在裝置大修前1個(gè)月，該中心累計(jì)接報(bào)追加計(jì)劃29條，涉及檢修物資248項(xiàng)。為此，他們嚴(yán)格審核物資參數(shù)，對(duì)技術(shù)參數(shù)不全的或存在問(wèn)題的物資，計(jì)劃員及時(shí)與提報(bào)責(zé)任人溝通確認(rèn)，主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)設(shè)備參數(shù)，準(zhǔn)確完成物資訂貨，確?，F(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量完成檢修任務(wù)。對(duì)于隱蔽項(xiàng)目提報(bào)的應(yīng)急物資，該中心做到24小時(shí)完成訂貨，普通材料2～3天供貨，如果提報(bào)需求找不到供貨商，或者供貨時(shí)間不能滿足檢修進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃員與設(shè)計(jì)單位、機(jī)動(dòng)處、運(yùn)行部以及供貨商快速溝通，多方協(xié)調(diào)提出替代方案。

　　目前，該公司累計(jì)采購(gòu)隱蔽項(xiàng)目物資1289項(xiàng)，其中工藝管線87項(xiàng)283噸，滿足了施工需求。

　　把關(guān)質(zhì)量 安全保供

　　該中心嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，到貨物資責(zé)任到人，嚴(yán)格驗(yàn)收。

　　他們從嚴(yán)物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照《金陵石化物資采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?yàn)收，控制好驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。并做好采購(gòu)物資驗(yàn)收、入庫(kù)、保管及發(fā)放管理記錄，做到現(xiàn)場(chǎng)資料齊全、賬實(shí)相符。每周，相關(guān)人員抽檢考核，保證檢驗(yàn)及時(shí)率和準(zhǔn)確率。

　　同時(shí)，該中心全面掌握檢修施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，制定詳細(xì)的配送方案，對(duì)裝置靜密封材料提前梳理，到貨后與運(yùn)行部、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，共同清點(diǎn)材料數(shù)量，檢驗(yàn)物資質(zhì)量，打包直送現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房，進(jìn)行二級(jí)管理，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。