人才與研發(fā)成制藥裝備企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素

近年來(lái)，隨著制藥裝備行業(yè)集中度不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，制藥裝備企業(yè)在這場(chǎng)洗牌中為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷招納人才，并持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入。楚天科技董事長(zhǎng)唐岳表示，再苦不能苦人才，再窮不能窮研發(fā)?？梢?jiàn)，人才與研發(fā)已經(jīng)成為制藥裝備企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。對(duì)此，筆者整理了楚天、東富龍這兩家制藥裝備企業(yè)的人才和研發(fā)情況。

　　據(jù)了解，楚天對(duì)人才的重視程度由來(lái)已久。從20年前公司成立開(kāi)始，面對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)技術(shù)無(wú)人才的情況，楚天靠信用社貸款120萬(wàn)引進(jìn)一位技術(shù)*，隨后連續(xù)引進(jìn)所需的*，走*與高仿路線，讓企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度。2010年前后，楚天在基于理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

　　如今，楚天又在國(guó)際并購(gòu)下功夫，國(guó)際并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)Romaco，進(jìn)行人才、技術(shù)、理念等方面的對(duì)接，相互促進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)整體水平的提升。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前楚天科技每年的研發(fā)投入均超年收入的10%，2018年公司進(jìn)一步加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)投入，與德國(guó)Romaco形成技術(shù)互聯(lián)互通平臺(tái)，研發(fā)投入較上年同期大幅增長(zhǎng)。

　　東富龍對(duì)研發(fā)也高度重視，2000年，東富龍的研發(fā)投入占銷(xiāo)售額的3%，隨后逐年增加，目前已達(dá)到6%。另外，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也不斷細(xì)分，建立了系統(tǒng)化和凍干機(jī)兩個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，每個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)又形成專(zhuān)門(mén)的機(jī)械、工藝、安全、電氣等研發(fā)小組。

　　東富龍董事長(zhǎng)鄭效東表示，設(shè)備廠商是為制藥企業(yè)服務(wù)的，其發(fā)展方向也是向工藝靠攏，要盡可能地參與到用戶(hù)的研發(fā)、工藝研究中，除了通用化設(shè)備之外，也可以提供一些定制化的設(shè)備，以滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求?！芭c國(guó)外設(shè)備相比，中國(guó)制藥設(shè)備存在的普遍問(wèn)題是穩(wěn)定性、可靠性較差，這也要求在研發(fā)、生產(chǎn)中提高各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量?！?

　　據(jù)了解，東富龍?jiān)O(shè)有常設(shè)研發(fā)部門(mén)及特設(shè)研發(fā)部門(mén)，常設(shè)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備制造工藝、藥品制造科學(xué)的研發(fā)；特設(shè)研發(fā)部門(mén)為項(xiàng)目型研發(fā)，針對(duì)新機(jī)型、新技術(shù)的研發(fā)優(yōu)化或者針對(duì)已有機(jī)型的迭代升級(jí)，特設(shè)研發(fā)部門(mén)會(huì)在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后由研發(fā)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)技術(shù)。

　　東富龍?jiān)谕顿Y者提問(wèn)中表示，將在2019年度提高研發(fā)效率，優(yōu)化研發(fā)管理中心運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提升營(yíng)運(yùn)管理和國(guó)際化能力，提高費(fèi)控管理水平，促使主力產(chǎn)品線逐步與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走向差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　另外，東富龍?jiān)?019一季報(bào)中披露，根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)變化，公司對(duì)技術(shù)研發(fā)及全球化市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的需求進(jìn)一步加大，對(duì)此擬打造學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)平臺(tái)和工具體系，給予員工發(fā)展空間，逐步建立適應(yīng)高科技企業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式，發(fā)掘和提高東富龍員工的價(jià)值創(chuàng)造能力，幫助東富龍員工能力的成長(zhǎng)，為公司目標(biāo)完成提供人才保證。