安慶石化熱電部積極制定各項具體措施，強化安全生產(chǎn)中設(shè)備現(xiàn)場、應(yīng)急搶修以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等細節(jié)的管理，確保夏季各生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行。

    首先，該部結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點，制定各項針對性措施，重點做好設(shè)備潤滑維護、特護檢查、日常巡檢等定期工作，確保裝置運行平穩(wěn)。各區(qū)域運行人員利用班后會進一步學(xué)習(xí)并熟悉掌握夏季安全生產(chǎn)的具體要求，對開展的每項現(xiàn)場工作都落實具體的管理人員進行監(jiān)督檢查。針對區(qū)域設(shè)備管理中暴露出的一些問題給予及時曝光，在月度經(jīng)濟考核中進行重點考核。同時由工藝專業(yè)會同問題區(qū)域進行詳細調(diào)研并出具問題分析報告，進而制定出針對性的定期工作工藝檢查細則，確保問題不再重復(fù)出現(xiàn)。

    加強駐點承包商管理，特別是應(yīng)急搶修管理。對現(xiàn)場檢修工作開展不力的駐點承包商及時約談部門領(lǐng)導(dǎo)。要求盈創(chuàng)檢四、工五、電儀等檢修單位就如何加強檢修管理特別是應(yīng)急搶修管理進行認真思考，要把生產(chǎn)廠作為自己的命運共同體對待，對應(yīng)急搶修項目要堅決做到“每日事情每日清”。同時，對本單位存在監(jiān)督、督促不到位問題開展自我批評，并舉一反三，加強應(yīng)急管理措施。設(shè)備專業(yè)認真組織開展經(jīng)常性的應(yīng)急搶修演練 ，要把駐點檢修單位及員工當(dāng)作作業(yè)部自己的單位和職工來管理，曉之以情，動之以理。

    對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，由安全總監(jiān)牽頭不定期開展安全督察，確保各項措施得到認真落實。對于現(xiàn)場監(jiān)護工作，安全專業(yè)和區(qū)域要教育引導(dǎo)監(jiān)護人員深層次地理解“監(jiān)”與“護”的職責(zé)，使監(jiān)護人員主動認真履行自己的職責(zé)。

    由于措施得力，生產(chǎn)缺陷得到及時消除，目前該部各生產(chǎn)裝置運行穩(wěn)定，員工工作主動性明顯增強。