重慶石油展開“勞動競賽”助力百日攻堅

重慶石油在全市系統(tǒng)展開“百日勞動競賽”，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、銷售公司百日攻堅創(chuàng)效行動部署，開足馬力趕進(jìn)度、奮勇爭先創(chuàng)效益。

堅持黨建引領(lǐng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、匯聚動能。此次競賽制定了專門方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立專項資金，確保領(lǐng)導(dǎo)得力、激勵到位，全面激發(fā)干部員工奮戰(zhàn)奮進(jìn)積極性。勞動競賽由黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥，黨員做先鋒、青年為主力，黨委、團(tuán)委及工會紛紛發(fā)出倡議書，表達(dá)了奮戰(zhàn)奮進(jìn)的決心。勞動競賽要求發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立市場攻堅小組、基層幫扶小隊，帶動、帶活全員作戰(zhàn)；發(fā)揮先進(jìn)榜樣激勵作用，選樹先進(jìn)典型，加大宣傳力度，獎勵優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)；發(fā)揮主題教育長效作用，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，為打好百日攻堅戰(zhàn)匯聚源源動能。

強(qiáng)化攻堅力度，量效兼顧、擴(kuò)銷創(chuàng)效。競賽要求全員化壓力為動力、變危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)，搶時間、趕進(jìn)度、補(bǔ)差量，全力投入市場攻堅戰(zhàn)，量效兼顧、做優(yōu)經(jīng)營。在經(jīng)營中，深刻把握量、價、利、費(fèi)關(guān)系，一分一分算好零售賬，強(qiáng)化量效意識，打造競爭優(yōu)勢。緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇，深入走訪調(diào)研及開發(fā)市場，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加客戶粘性和提油積極性，做大直分銷。深耕天然氣市場，做好資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮好車用天然氣傳統(tǒng)優(yōu)勢、做大LNG直分銷新優(yōu)勢，拉升天然氣創(chuàng)效長板。

提速網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，打造陣地、厚植優(yōu)勢。結(jié)合項目發(fā)展現(xiàn)狀，盤清有望投營項目，制定進(jìn)度計劃表，堅持規(guī)范操作、陣地前移，提速建設(shè)，以新站投營帶動增量創(chuàng)效。緊盯大項目建設(shè)，以決勝姿態(tài)推進(jìn)，做好收尾工作，力促2座油庫投營，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)競爭力、提升話語權(quán)。

明確問題導(dǎo)向，從嚴(yán)管理、降本增效。圍繞“強(qiáng)化管理年”和“效益提升年”兩個基本點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向，抓改革、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、防風(fēng)險、除隱患，全方位提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營決定管理、管理服務(wù)經(jīng)營”的良性互動。激活財務(wù)管家持家作用，融入經(jīng)營，助力科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策；融入發(fā)展，助力高效投資、風(fēng)險防控；融入管理，助力降本壓費(fèi)、挖潛增效；融入地方，爭取減費(fèi)降稅政策，全方位向管理要效益。

（周高利）