“一噸輕油可以拉動(dòng)1057.32元的非油增長(zhǎng)?!崩ッ魇吐访兰佑驼菊鹃L(zhǎng)黃紹勇指著計(jì)算器開(kāi)心地說(shuō)道。
2018年11月,昆明石油開(kāi)始大力推行3000噸以下夫妻制加油站改革,在中石化工作11年的黃紹勇把握住機(jī)會(huì),帶著同樣是石化員工的妻子廖艷玲,離開(kāi)原先所在的呈貢分公司呈貢加油站,找到距離石林老家較近的石林分公司路美加油站,對(duì)其進(jìn)行承包。
起初,大家都為黃紹勇的選擇捏了一把汗。黃紹勇原先所在的呈貢加油站,是昆明石油旗下出了名的萬(wàn)噸級(jí)標(biāo)桿加油站,銷(xiāo)量大、效益好,作為銷(xiāo)售能手的他,月月都是站里排名的銷(xiāo)量冠軍,按照昆明石油出臺(tái)的全額聯(lián)量計(jì)酬考核辦法,每月非油品返利少說(shuō)也能拿2000元。而路美加油站,輕油年均銷(xiāo)售不到300噸,月收入人均不足1200元,是昆明石油推行夫妻制改革的42座站里,條件最差的一個(gè)。
“沒(méi)有易捷便利店不等于讓我放棄非油銷(xiāo)售?!崩ッ魇屯菩械娜~聯(lián)量考核共設(shè)置了汽柴油考核、非油考核、IC卡充值考核三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),明確了按照每項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)直接能夠兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金。如果放棄非油銷(xiāo)售,就等于放棄了部分考核機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)黃紹勇對(duì)路美加油站市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查后發(fā)現(xiàn),該站的輕油銷(xiāo)量增量空間已經(jīng)趨于飽和,除了繼續(xù)做大IC卡充值量外,非油銷(xiāo)量也是創(chuàng)效的關(guān)鍵。于是,黃紹勇產(chǎn)生了“把進(jìn)站的輕油客戶(hù)都轉(zhuǎn)化為易捷客戶(hù)”這一大膽想法。
“要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要從‘易積分’兌換和非油品電子券兩大惠民措施入手?!?/span>
他想到,雖然附近的客流量小,但是客戶(hù)群體多為往返長(zhǎng)途司機(jī)及周邊村寨的居民,較為固定?!耙追e分”活動(dòng)并未在客戶(hù)群體中普及。此外,“加油滿(mǎn)200元,可享受30元減10元”的非油品電子券可以讓顧客享受商品7折優(yōu)惠的實(shí)惠。通過(guò)這兩項(xiàng)措施,不光能讓顧客享受福利,還能把路美加油站的非油銷(xiāo)量做上去。
“師傅,你手機(jī)的積分可以在店里免費(fèi)兌換商品,加油滿(mǎn)200元還送你一張‘30-10’的電子券,像歐露紙和卓瑪泉這些家常必備,實(shí)用又劃算!”曾經(jīng)是銷(xiāo)售能手的他把目光全部聚焦在了兩項(xiàng)惠民措施所涵蓋的重點(diǎn)商品上。沒(méi)過(guò)多久,黃紹勇就向石林分公司管理部進(jìn)了一批貨,包括歐露紙、卓瑪泉、尾氣處理液、卓瑪泉、燃油寶、玻璃水在內(nèi)共五種商品。通過(guò)“五寶”銷(xiāo)售,從2018年12月“開(kāi)張”至今,黃紹勇的“隱形”便利店已從年銷(xiāo)售4.99萬(wàn)元增長(zhǎng)到了9.93萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)99%。
“公司的政策好,扶持力度很大?!睋?jù)黃紹勇介紹,‘易積分’可享有易積分公司及昆明石油雙重返利,夫妻站的聯(lián)量考核中,非油品每萬(wàn)元可提成800元。截止到今年年初,夫妻倆兒的年收入已較去年委托前的收入翻了3番。
“他能把公司的促銷(xiāo)措施用活用好?!崩ッ魇拖嚓P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)道。
昆明石油路美加油站“從沒(méi)有條件”到“創(chuàng)造條件”,從“無(wú)路可走”到“增量標(biāo)桿”,路美加油站非油品銷(xiāo)售的成功經(jīng)驗(yàn),為昆明石油百日攻堅(jiān)創(chuàng)效作出了示范?!鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)響起,在這場(chǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)中,我們每個(gè)人都是一名“戰(zhàn)士”。面對(duì)目標(biāo),面對(duì)艱巨的創(chuàng)效任務(wù),我們最好的行動(dòng)就是以更加堅(jiān)定的信心,沖鋒向前,戰(zhàn)勝困難,實(shí)現(xiàn)全年安全和效益的雙豐收。這既是一種責(zé)任,也是我們必然的抉擇。
(費(fèi)麗嘉)
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