石化機(jī)械推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)

4月23日，石化機(jī)械部署兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)工作，要求各單位、機(jī)關(guān)各部門轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，通過兩化融合為企業(yè)實現(xiàn)增值、創(chuàng)造效益，通過強(qiáng)化管理提升信息化應(yīng)用的實際效果，扎實推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)各項工作。

會議指出，在思想上，要通過學(xué)習(xí)和思考加強(qiáng)對兩化融合的認(rèn)識，增強(qiáng)公司上下做好兩化融合的緊迫感和責(zé)任感；在行動上，要加強(qiáng)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，以“業(yè)務(wù)驅(qū)動、信息支撐”為導(dǎo)向，聚焦突出問題，通過業(yè)務(wù)管理信息化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值、創(chuàng)新創(chuàng)效；在方法上，要建立起兩化融合管理體系，通過不斷打造新型能力，獲取石化機(jī)械可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

會議要求，要結(jié)合石化機(jī)械實際，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓好兩化融合試運行組織工作；要堅持問題導(dǎo)向，有效破解難題，推動兩化深度融合、系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效；要抓好結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳示范，引領(lǐng)打造新型能力。

會議強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，做兩化融合的參與者、實踐者和推動者。要以業(yè)務(wù)部門為責(zé)任主體，業(yè)務(wù)流程與信息應(yīng)用深度結(jié)合，通過信息系統(tǒng)深化應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。要強(qiáng)化培訓(xùn)宣貫工作，打造內(nèi)審員團(tuán)隊，依規(guī)有序推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。

（屈曉妮 孫海濤）