黑龍江石油三點齊發(fā)擰干降本減費濕毛巾

黑龍江石油牢固樹立“降本就是增效”的理念，千方百計開源節(jié)流，以財務(wù)精益管理驅(qū)動百日攻堅創(chuàng)效行動深入開展。

建立政策減免臺賬，打通國家防疫優(yōu)惠政策落地的“最后一公里”。指定專人對疫情期間國家和地方下發(fā)的近百項優(yōu)惠政策進(jìn)行收集，指導(dǎo)地市公司用好免稅政策，積極爭取“抗疫穩(wěn)崗”惠及企業(yè)的社保減免與穩(wěn)崗補貼，落實落地稅費、社保減免等優(yōu)惠政策，截至3月底共實現(xiàn)降費244萬元。

建立“項目+額度”雙管控模式，深入挖掘“降本點”。著重在“細(xì)、小、微”上下功夫，通過梳理近3年各項成本費用構(gòu)成，重新制定單站、單庫等單位標(biāo)準(zhǔn)。同時積極落實費用“專業(yè)化”管理要求，全省“一盤棋”，發(fā)揮整體優(yōu)勢降本減費。通過統(tǒng)談數(shù)字專線租賃費費用標(biāo)準(zhǔn)，單條線路單價預(yù)計降幅30%左右；通過全省調(diào)配閑置設(shè)備，修理費月度降低5萬余元；通過重新優(yōu)化路線、排班等方式，上門收款費用月度節(jié)約4萬余元。

建立降本減費獎懲考核機制，確保擰干濕毛巾。壓緊管理責(zé)任，對低值易耗品、業(yè)務(wù)宣傳費、公務(wù)性支出等23項重點費用建立考核目標(biāo)，將責(zé)任傳遞至歸口管理部門和地市公司，將降費指標(biāo)分解至基層庫站。明確考核獎懲規(guī)則，逐月通報降本減費成果，對實際降本節(jié)費工作成果按照節(jié)費額度的一定比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)非生產(chǎn)經(jīng)營支出在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下降20%。

（王舒萱 王華峰）