甘肅石油六大舉措助推百日攻堅(jiān)創(chuàng)效

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)關(guān)鍵時(shí)刻，甘肅石油以六大舉措為抓手，聞令而動(dòng)，緊盯目標(biāo)導(dǎo)向，各線條有條不紊按計(jì)劃開(kāi)展工作，目前，公司各部門(mén)倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，制定全力確保“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)取得勝利。

強(qiáng)化市場(chǎng)概念，在提高直分銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上發(fā)力。通過(guò)調(diào)控商客部門(mén)客戶經(jīng)理二次分配制度的方式，充分發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)作用，樹(shù)立客戶經(jīng)理以量為主，圍繞效益開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。摒棄客戶經(jīng)理在市場(chǎng)摸排不清晰的概念下，以價(jià)格作為主要營(yíng)銷(xiāo)手段的慣性思維，切實(shí)利用好疫情管控后復(fù)工單位用油啟動(dòng)契機(jī)，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，做好情感營(yíng)銷(xiāo)，點(diǎn)滴滲透式對(duì)客戶工作生活進(jìn)行關(guān)懷，轉(zhuǎn)變工作伙伴角色，變換身份成為摯友角色。

強(qiáng)化分類(lèi)施策，在提高零售增量創(chuàng)效上發(fā)力。對(duì)公司目標(biāo)任務(wù)完全分解到片區(qū)、加油站，讓一線隊(duì)伍明確任務(wù)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“盯目標(biāo)任務(wù)、盯工作進(jìn)度、盯落后單位和薄弱環(huán)節(jié)”的“四盯策略”。完善所有站點(diǎn)客戶檔案整理工作，將客戶檔案電子化存檔，便于維護(hù)整理。對(duì)現(xiàn)有微信客戶群運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，指導(dǎo)片區(qū)對(duì)發(fā)布內(nèi)容及頻率進(jìn)行管理，專(zhuān)人運(yùn)營(yíng)加油站微信客戶群，公司負(fù)責(zé)整體性營(yíng)銷(xiāo)方案制定，各片區(qū)依據(jù)客戶群人員結(jié)構(gòu)制定個(gè)性化信息發(fā)布內(nèi)容。

強(qiáng)化工作思路，在非油品經(jīng)營(yíng)能力上發(fā)力。4月底前完成汽服站外合作伙伴選商工作，對(duì)暫時(shí)不具備場(chǎng)地條件的站點(diǎn)，在社會(huì)尋找合作伙伴，開(kāi)展第三方代洗車(chē)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展汽油消費(fèi)渠道。對(duì)已接洽的廣告服務(wù)公司進(jìn)行深度洽談，對(duì)合作方式及方向進(jìn)行進(jìn)一步溝通，完成廣告業(yè)務(wù)服務(wù)商選定工作，先行先試開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)。對(duì)于有條件的加油站，以所在地區(qū)為輻射范圍由加油站提報(bào)適宜服務(wù)對(duì)象，嘗試開(kāi)展快餐業(yè)務(wù)合作。

強(qiáng)化成本管控，在精細(xì)管理上發(fā)力。夯實(shí)油庫(kù)管理，加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)安全及損耗管理，通過(guò)參與油庫(kù)接卸作業(yè)、月末盤(pán)點(diǎn)、月度流量計(jì)自校等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的過(guò)程管理。零售環(huán)節(jié)通過(guò)分片區(qū)、分品號(hào)、分環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程管控，采取重點(diǎn)油品重點(diǎn)控制，重點(diǎn)加油站重點(diǎn)關(guān)注的措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)損耗指標(biāo)同比2019年全部下降。油庫(kù)運(yùn)行低老壞設(shè)備，盡可能采取自行維修，避免整體更換，邀請(qǐng)廠家遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)或電話咨詢，降低維修成本。

強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上發(fā)力。以財(cái)務(wù)部門(mén)作為發(fā)起點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)當(dāng)月預(yù)算任務(wù)、利潤(rùn)進(jìn)行分解，合理測(cè)算利潤(rùn)進(jìn)度并指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)進(jìn)度調(diào)控銷(xiāo)售節(jié)奏，樹(shù)立業(yè)務(wù)部門(mén)融合財(cái)務(wù)指導(dǎo)樹(shù)立效益概念，財(cái)務(wù)部門(mén)配合經(jīng)營(yíng)考量任務(wù)情況，做到經(jīng)營(yíng)人員一半身子在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員一半身子在經(jīng)營(yíng)。各個(gè)費(fèi)用歸口部門(mén)負(fù)責(zé)提報(bào)財(cái)務(wù)月度費(fèi)用發(fā)生預(yù)算情況，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)把控費(fèi)用發(fā)生情況，對(duì)費(fèi)用管控不清、發(fā)生不明的線條進(jìn)行問(wèn)責(zé)，引領(lǐng)費(fèi)用管理精細(xì)化。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在黨員模范帶頭上發(fā)力。在擔(dān)當(dāng)作為上發(fā)力。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是機(jī)關(guān)黨員，堅(jiān)決發(fā)揮黨員模范先進(jìn)“頭雁”作用，率先垂范，始終沖在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”第一線；全員要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，營(yíng)造濃厚競(jìng)賽氛圍，形成“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟”的生動(dòng)局面，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)創(chuàng)效的最大合力。

（王峰 賈泰鴻）