勝利油田人才從“自養(yǎng)”到共享

5月29日，隨著油田電焊工技能大師賈學(xué)志的人事關(guān)系由勝利油田海洋采油廠轉(zhuǎn)至地面工程維修中心，標(biāo)志著勝利油田完成了首例高技能人才流動交接。

從二級單位“自養(yǎng)”人才，到全油田范圍共享人才，勝利油田啟動技能大師優(yōu)化流動暨高技能人才對口提升工程，并為賈學(xué)志創(chuàng)新工作室揭牌。勝采、東辛、現(xiàn)河、孤島等4家采油廠，分別與魯勝、東勝、魯明和石油開發(fā)中心等4家油公司結(jié)對，遴選4名油田技能大師，采取階段性調(diào)動方式到對口單位工作，打破壁壘、暢通通道，讓油田的高技能人才真正的流動起來。

自2017年以來，油田大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，內(nèi)外部優(yōu)化人員達(dá)2萬余人，但是，高端人員流動不暢、高技能人才分布不均的問題依然存在。這次油田推動技能大師優(yōu)化流動，就是深化人力資源優(yōu)化配置，從追求“數(shù)量規(guī)?！毕蜃非蟆百|(zhì)量效益”轉(zhuǎn)變。

賈學(xué)志轉(zhuǎn)到地面工程維修中心后，填補(bǔ)了該中心電氣焊專業(yè)高技能人才的空缺，讓專業(yè)化隊伍享受到油田人力資源上的“紅利”，更有底氣、更有實力去服務(wù)好油藏經(jīng)營主業(yè)。

賈學(xué)志的流動也是適應(yīng)人才匹配的需要。階段性調(diào)動的4名油田技能大師，主要是解決人才分布不均衡的問題。階段性調(diào)動期限1年，調(diào)動期間主要負(fù)責(zé)調(diào)入單位的崗位練兵、基本功訓(xùn)練、創(chuàng)新工作室組建、技能人才梯隊建設(shè)和“導(dǎo)師帶徒”等技能人才技能素質(zhì)提升工作。

“期盼把東辛老廠帶徒的經(jīng)驗和光榮傳統(tǒng)傳遞給兄弟單位?！痹趧倮吞飽|辛采油廠工作了26的油田采油工技能大師、原東辛采油廠辛三管理區(qū)高級技師王剛交流到東勝公司信遠(yuǎn)采油管理區(qū)后表示。

在啟動會上，管理局有限公司黨委常委、副總經(jīng)理喬恩言要求，油田發(fā)展需要技術(shù)的突破和人才的支撐，因此推進(jìn)高端技能人才內(nèi)部流動迫在眉睫，該提升工程是新時期油田人力資源工作一次全新的探索和嘗試。

“這只是一個開端，油田暢通了高技能人才流動的渠道，后續(xù)二級首席、責(zé)任技師的優(yōu)化流動也指日可待，真正形成‘優(yōu)化一人、激活一片、帶動一方’的效果。”勝利油田人力資源部（黨委組織部）油田生產(chǎn)組織優(yōu)化專家姚永澤說。

（王維東 李敏）