塔河煉化提前實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)

自集團(tuán)公司號召全系統(tǒng)開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動以來，塔河煉化迅速行動、廣泛動員,努力爭當(dāng)攻堅(jiān)創(chuàng)效排頭兵,不斷優(yōu)化實(shí)施方案,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),咬定目標(biāo)不放松,大干、苦干、快干一百天，推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成，提前一個月實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

夯實(shí)攻堅(jiān)創(chuàng)效的安全根基

疫情期間，塔河煉化克服人員和物資不能及時到位的困難，分批次組織施工人員復(fù)工及在冊員工返崗1000多人，做到了疫情防控與裝置檢修、建設(shè)工程復(fù)工“兩手抓、兩不誤”，提前34天順利完成769項(xiàng)檢修任務(wù)、13項(xiàng)技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)裝置一次性開車成功。

該公司堅(jiān)持“安全是企業(yè)的最大效益”的發(fā)展理念，全面推進(jìn)HSSE體系建設(shè)，壓實(shí)隱患排查治理責(zé)任，引導(dǎo)員工積極主動查找隱患，修訂安全衛(wèi)士獎勵細(xì)則，將獎勵標(biāo)準(zhǔn)由原來的100-1000元提高到200-20000元，鼓勵員工“低頭撿黃金”，除隱患、保安全。自活動開展以來，累計(jì)獎勵安全衛(wèi)士155人次、獎勵19.18萬元，消除重大安全隱患7處。修訂完善生產(chǎn)安全事故（事件）管理細(xì)則，提高問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，加大事故事件連帶責(zé)任追究力度，做到“獎得讓人眼紅、罰得讓人心痛”，形成了“人人敬畏事故隱患，立足崗位主動作為”的良好安全氛圍，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

優(yōu)化攻堅(jiān)創(chuàng)效的行動措施

結(jié)合自身實(shí)際，該公司制定了攻堅(jiān)創(chuàng)效實(shí)施方案，成立8個工作組，明確9項(xiàng)重點(diǎn)措施，切實(shí)推動方案落地見效。截止今年5月底，該公司全部完成總部下達(dá)的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”創(chuàng)效增效指標(biāo)。

“夏季干氣不平衡一直是困擾生產(chǎn)的老問題，如果對系統(tǒng)全盤優(yōu)化，徹底關(guān)閉天然氣補(bǔ)瓦閥門，僅這一項(xiàng)就能降低噸油變動費(fèi)用3元以上?！鄙a(chǎn)管理部副經(jīng)理李剛介紹，占比多、優(yōu)化潛力大的燃料氣費(fèi)成為降本突破口。

通過做大原油加工量、優(yōu)化柴汽比、增產(chǎn)航煤等高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化增效指標(biāo)。采取加熱爐節(jié)能優(yōu)化改造、機(jī)泵摘級運(yùn)行、換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等措施，實(shí)現(xiàn)煉油綜合能耗從2月份開始三連降，5月份煉油綜合能耗刷新歷史記錄。開展廠區(qū)水系統(tǒng)普查，封堵新鮮水、消防水和循環(huán)水系統(tǒng)漏點(diǎn)30余處，新鮮水耗量同比減少1000噸/天。優(yōu)化1#、2#裝置加氫原料，降低氫氣耗量，停開1#制氫裝置，降低煉油綜合能耗0.4千克標(biāo)油/噸，節(jié)約運(yùn)行變動費(fèi)用45萬元/月；節(jié)省化工輔材費(fèi)用72.63萬元、燃動費(fèi)用282.5萬元，實(shí)現(xiàn)了天然氣“零”補(bǔ)瓦的歷史性突破，一系列舉措取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

強(qiáng)化攻堅(jiān)創(chuàng)效的黨建優(yōu)勢

在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動中，該公司全面動員、廣泛參與，組織全員開展“攻堅(jiān)創(chuàng)效，我該怎么干？”大討論，黨員參觀西北石油局705石油石化傳統(tǒng)教育基地，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、主動作為，積極投身到行動中，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)干部員工攻堅(jiān)創(chuàng)效的激情。

“作為一名黨員，在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動中，我們要圍繞重點(diǎn)工作和急難重任務(wù)，比責(zé)任擔(dān)當(dāng)、比拼搏奉獻(xiàn)，沖鋒在攻堅(jiān)創(chuàng)效第一線。”大討論中黨員朱榮華說。

一個黨員一面旗幟,一個支部一個堡壘。疫情期間時逢裝置大檢修，各黨支部主動成立黨員突擊隊(duì)，主動承擔(dān)測溫、消毒、頂替缺員生產(chǎn)崗位等，用實(shí)際行動詮釋黨員的初心與使命。生產(chǎn)管理部黨支部聯(lián)合歸口17家參檢單位組建成大檢修聯(lián)合黨支部，黨群紀(jì)委、綜合管理等7家單位成立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”先后支援1#硫黃裝置，完成了6座塔、2個容器的填料裝卸任務(wù)，儲運(yùn)作業(yè)部黨支部啟動黨員“塑形工程”，研究攻關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、管理“瓶頸”，確立9項(xiàng)創(chuàng)效內(nèi)容，創(chuàng)效996萬元，有力推進(jìn)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

（吳業(yè)?。?/span>

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