今年以來，茂名石化工程管理部加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，采取四大措施做好施工現(xiàn)場安全防范工作，推進(jìn)了中國石化重點工程茂名石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目安全高效進(jìn)行。

他們建立“三位一體”安全管控體系，做好工程管理部、承包商和監(jiān)理三位一體的安全臨管網(wǎng)絡(luò)，督促承包商按要求配足管理人員，全面落實監(jiān)理HSSE管理責(zé)任。同時，建立了安全總代、安全部長每月匯報項目HSSE管理的例會制度，確保責(zé)任落實到位。

他們強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)管理，每周動態(tài)組織評估工程項目的高風(fēng)險施工作業(yè)，對一級起重、四級高處、可燃有毒介質(zhì)受限空間、深基坑、大型腳手架搭拆、新舊管線碰頭、舊設(shè)備拆除、第一次動土等高風(fēng)險作業(yè)實行“周發(fā)布、日確認(rèn)”。每天按照作業(yè)計劃由項目經(jīng)理或項目HSE工程師組織高風(fēng)險作業(yè)安全條件現(xiàn)場確認(rèn)，督察組督查措施落實情況，分管領(lǐng)導(dǎo)按要求帶班，確保了今年以來291項高風(fēng)險作業(yè)處于受控狀態(tài)。

他們嚴(yán)格抓好專項治理，通過全方位、分階段落實開展受限空間、高處作業(yè)專項治理工作，組織各承包商對照檢查表進(jìn)行全面、滾動排查。截止目前，共開展受限空間、高處作業(yè)專項整治51次，檢查出241項問題，A類問題9項，B類問題158項，C類問題74項，問題均已落實整改。

他們抓實現(xiàn)場管理人員和監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)，建立管理人員和監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場違章連帶管理責(zé)任考核的積分考核制度，2020年共考核72人，累計考核扣罰60人共177分，累計獎勵13人共24分；建立了每周評選優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人通報表揚(yáng)獎勵，抽考不合格人員再培訓(xùn)、再考核工作流程，截止目前已對50名不合格監(jiān)護(hù)人進(jìn)行再培訓(xùn)和再考核。

（張亞培 孫標(biāo)）