茂名石化貫徹集團(tuán)公司黨組部署做實(shí)“十一個(gè)強(qiáng)化”保安全

6月26日上午，茂名石化召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，第一時(shí)間貫徹集團(tuán)公司黨組部署，專(zhuān)題研究當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于如何抓好安全生產(chǎn)工作，提出了11個(gè)方面的要求，通過(guò)做實(shí)“十一個(gè)強(qiáng)化”保安全。

要強(qiáng)化消滅“三個(gè)主義”保安全。形式主義、官僚主義、好人主義對(duì)公司安全生產(chǎn)危害極大，尤其是好人主義，主要表現(xiàn)在工作上遇到事情不敢抓、不敢管，畏首畏尾，顧慮過(guò)多，最終使集體利益受損。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭消滅“三個(gè)主義”，要敢于亮劍，敢于和不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，大力營(yíng)造實(shí)事求是、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事的良好氛圍。

要強(qiáng)化依法合規(guī)管理保安全。只有從具有法律效力的源頭上對(duì)安全生產(chǎn)行為進(jìn)行約束，才能實(shí)現(xiàn)根本性約束。要進(jìn)一步加強(qiáng)依法依規(guī)管理，在具有法律效力的合同文本上充分體現(xiàn)嚴(yán)格的安全管理要求，明確甲乙雙方的安全職責(zé)和義務(wù)，真正從源頭上把好安全關(guān)。

要強(qiáng)化穿透式管理保安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入領(lǐng)會(huì)穿透式管理的豐富內(nèi)涵，積極探索并靈活運(yùn)用到實(shí)踐工作中。尤其要認(rèn)真落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，確保每一項(xiàng)工作只有一個(gè)牽頭部門(mén)，做到分工明確、責(zé)任清晰。

要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理保安全。各專(zhuān)業(yè)安全分委員會(huì)和業(yè)務(wù)部門(mén)要全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的安全管理工作，抓好自身安全主體責(zé)任的落實(shí)，要把“保安全”作為專(zhuān)業(yè)管理最重要的組成部分，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理保安全的作用。

要強(qiáng)化基層管理保安全?；鶎邮前踩a(chǎn)前沿。各基層單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化實(shí)化安全教育、標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)章制度執(zhí)行，筑牢安全生產(chǎn)防線；各級(jí)機(jī)關(guān)要主動(dòng)作為，多深入基層了解情況，著力解決會(huì)議多、報(bào)表多等形式主義突出問(wèn)題，想方設(shè)法為基層減負(fù)；要采用多種方式方法，盡快提高基層管理者的綜合管理能力，為抓好安全的基礎(chǔ)管理創(chuàng)造條件。

要強(qiáng)化泄漏管理保安全。要進(jìn)一步提高對(duì)泄漏管理重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“泄漏就是事故”的理念，加強(qiáng)腐蝕等泄漏預(yù)防性分析研判和有針對(duì)性的檢查，強(qiáng)化日常巡檢；對(duì)任何一起泄漏都必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，徹底查明原因，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管?chē)?yán)控，同時(shí)要根據(jù)查出泄漏大小和問(wèn)題性質(zhì)，按基層、分部、公司三個(gè)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)一步細(xì)化管控措施，確保泄漏問(wèn)題能夠及時(shí)有效解決。

要強(qiáng)化邊遠(yuǎn)單位和外圍區(qū)域管理保安全。要進(jìn)一步認(rèn)清差距，按照“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)邊遠(yuǎn)單位和外圍區(qū)域的管理，傾注更多精力，盡快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

要強(qiáng)化從嚴(yán)從狠管理保安全。牢固樹(shù)立“嚴(yán)管是厚愛(ài)”理念，在安全管理上必須下狠心、使狠招、出狠勁，敢于當(dāng)“黑臉包公”，不要怕得罪人，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，切忌在處理安全問(wèn)題上心慈手軟、“菩薩心腸”。要始終保持嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，讓那些違章違紀(jì)、不執(zhí)行公司要求的個(gè)人和單位必須受到懲處。

要強(qiáng)化防治大風(fēng)險(xiǎn)大隱患保安全。要深入開(kāi)展“三查”工作，采取“網(wǎng)格化”管理方式，橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人，進(jìn)一步提升“三查”工作質(zhì)效。各專(zhuān)業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防治措施，尤其對(duì)A類(lèi)隱患，必須高度重視，加大治理力度，爭(zhēng)取早日銷(xiāo)項(xiàng)。

要強(qiáng)化信息化應(yīng)用保安全。要按照“科技強(qiáng)安”的指導(dǎo)思想，充分利用信息化手段，提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平；要通過(guò)信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作鏈條，實(shí)現(xiàn)流程可視化，提升工作效率。如，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患治理項(xiàng)目，要通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)管控措施和治理進(jìn)度一目了然，實(shí)現(xiàn)信息共享和在線跟蹤督辦。

要強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合保安全。公司各級(jí)黨組織要圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新工作載體和方式方法，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的管控力量；要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新抓好“黨建+安全”工作，在安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

目前，對(duì)于十一個(gè)方面工作要求，茂名石化由安全環(huán)保部牽頭抓好細(xì)化分解，強(qiáng)化跟蹤督辦，各單位、部門(mén)正在認(rèn)真抓好落實(shí)。

（張亞培 朱永亮）