潤(rùn)滑油公司6月份量效雙創(chuàng)最高歷史紀(jì)錄

在全國(guó)新冠疫情仍未平息，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未完全恢復(fù)正常的大背景下，潤(rùn)滑油公司積極落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署，以“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步抓、雙勝利”的工作思路，積極抓防疫，促經(jīng)營(yíng)，深化改革，奮力攻堅(jiān)，憑借中國(guó)石化整體優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位支持下，連續(xù)三月銷量同比大幅增長(zhǎng)，6月份潤(rùn)滑油脂銷量同比增長(zhǎng)46.5%。利潤(rùn)同比增33.7%，雙創(chuàng)歷史紀(jì)錄。2季度，潤(rùn)滑油脂銷量同比增長(zhǎng)44.2%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)52.7%。全面完成“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“跑贏大市”“好于同行”。經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利能力邁上新高度。這在潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中史無(wú)前例。

始終堅(jiān)持“抗疫”“復(fù)產(chǎn)”兩手抓兩手硬。潤(rùn)滑油公司上下進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)黨組織積極應(yīng)對(duì)，國(guó)內(nèi)、境外所有單位密集部署防疫，實(shí)現(xiàn)了“零感染”。公司不等不靠，化“?！睘椤皺C(jī)”，發(fā)揮區(qū)域布局合理、屬地經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)維護(hù)客戶。按照“雙百改革”及“六化”體制改革部署，建立新的運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)“放管服”，區(qū)域化經(jīng)營(yíng)逐步煥發(fā)出活力，僅區(qū)域化減少調(diào)撥費(fèi)等項(xiàng)就累計(jì)節(jié)約費(fèi)用上千萬(wàn)元。面對(duì)油價(jià)波動(dòng)，超前預(yù)判，秉承早銷快銷的原則，采取“擴(kuò)銷、控采、降庫(kù)”的策略，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存逐月持續(xù)下降，消化庫(kù)存高成本基礎(chǔ)油，有效提升經(jīng)營(yíng)效益。

貼近市場(chǎng)精準(zhǔn)施策，打造特色發(fā)展模式。特殊時(shí)期公司想方設(shè)法保障交通、鋼鐵、電力、基建等國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的用油需求。針對(duì)各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)回暖，主動(dòng)提供服務(wù)支持。充分發(fā)揮中國(guó)石化一體化優(yōu)勢(shì)，積極與各省市石油公司推進(jìn)合作，石油公司渠道的分銷銷量保持大幅增長(zhǎng)勢(shì)頭；雙方共同探索高端車用油線上線下一體化新零售模式，將原有的汽修廠“平臺(tái)+用戶”地推開發(fā)項(xiàng)目全線升級(jí)為中國(guó)石化特色的“線上線下一體化新零售”項(xiàng)目，通過(guò)加油站C端流量引流，與線下B端汽修廠開發(fā)維護(hù)對(duì)接，打通了車用油線上線下新零售商業(yè)流程，為打造中國(guó)石化特色的高端車用油新業(yè)態(tài)奠定基礎(chǔ)。利用618購(gòu)物節(jié)開展高端車用油大促，7天實(shí)現(xiàn)線上銷售額超2000萬(wàn)元，大幅超過(guò)預(yù)期，創(chuàng)下電商銷售新高峰。

多管齊下優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，精益管理取得實(shí)效。秉承“先算賬，算明白賬，干明白活兒”，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理深度融合，促進(jìn)精打細(xì)算。細(xì)化操作流程；加強(qiáng)維修項(xiàng)目的零基預(yù)算管理，按是否必要、能不能少花錢安排支出；大幅減少頂線油、清罐油產(chǎn)生，監(jiān)管廢舊物資處理。入廠原材料損耗、生產(chǎn)損耗等持續(xù)下降。噸產(chǎn)品物料消耗、低值易耗品攤銷、環(huán)保成本分別實(shí)現(xiàn)同比約18%、13%、7%的降幅。積極研究國(guó)家有關(guān)政策，制定年降本節(jié)費(fèi)措施81項(xiàng)，配套細(xì)化措施290項(xiàng)。采購(gòu)降本完成年度降本目標(biāo)的九成。從物流優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、外包優(yōu)化三個(gè)方面細(xì)化制定了15項(xiàng)具體措施，優(yōu)化降本順利完成百日攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)。加強(qiáng)工藝過(guò)程管理，提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)有80余項(xiàng)科研優(yōu)化方案形成并陸續(xù)實(shí)施。長(zhǎng)城產(chǎn)品陸續(xù)在神華準(zhǔn)能、撫順礦業(yè)等成功替代國(guó)外油品；持續(xù)推進(jìn) “源頭取得技術(shù)認(rèn)證和寫入裝備說(shuō)明書”，先后拿下API、MAN等權(quán)威機(jī)構(gòu)和制造商的超百項(xiàng)技術(shù)認(rèn)可，為市場(chǎng)開發(fā)賦能。

加強(qiáng)黨建激發(fā)斗志，凝聚人心屢創(chuàng)新高。在疫情嚴(yán)重時(shí)期，黨委組織領(lǐng)導(dǎo)干部以電影《目標(biāo)戰(zhàn)》觀影討論為切入點(diǎn)，引導(dǎo)主要干部群體思考企業(yè)發(fā)展思路與對(duì)策。百日攻堅(jiān)創(chuàng)效時(shí)期，黨委發(fā)起“站在新起點(diǎn)，我們?cè)趺崔k？”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工對(duì)標(biāo)一流，找差距，樹信心。公司將百日攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)融入到黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等建設(shè)中。各支部組織黨員并帶動(dòng)職工群眾在“擴(kuò)銷拓市、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、降本減費(fèi)、節(jié)能降耗”等方面開展立項(xiàng)攻關(guān)。70余支黨員突擊隊(duì)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮先鋒模范作用，隨時(shí)應(yīng)對(duì)“急難險(xiǎn)重”；管理崗位黨員加班上線幫產(chǎn)也成為常見(jiàn)的風(fēng)景線。在“抗疫”和“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員和“抗疫情穩(wěn)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展”先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。潤(rùn)滑油公司進(jìn)一步加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)安全運(yùn)營(yíng)，組織各業(yè)務(wù)部門、各直屬單位開展流程層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,加大各類內(nèi)審?fù)獠檎牧Χ?。以“人?制防+技防”的模式，推進(jìn)所有業(yè)務(wù)流程在陽(yáng)光下操作。

（李梅 錢志勇）