云南石油迅速啟動(dòng)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)

集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)啟動(dòng)后，云南石油迅速貫徹落實(shí)總部決策部署，加快持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)研究和部署，確定成品油經(jīng)營(yíng)、天然氣、非油品等7個(gè)方面指標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)工作組，制定8個(gè)方面32條措施，全體干部員工迅速投入到持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中。

該公司健全持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效組織機(jī)構(gòu)。成立公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)優(yōu)化運(yùn)行、效益成本、工程建設(shè)、考核監(jiān)督和宣傳工作5個(gè)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)工作組職責(zé)職能。

該公司圍繞持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)目標(biāo)，從八個(gè)方面抓好持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效工作。加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)判，統(tǒng)籌增強(qiáng)資源創(chuàng)效能力。強(qiáng)化精準(zhǔn)靈活營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)決做大機(jī)出銷(xiāo)量。加強(qiáng)客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理，確保非機(jī)出高速增長(zhǎng)。加快天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升天然氣銷(xiāo)量。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深挖非油品增量增效潛力。抓實(shí)網(wǎng)建項(xiàng)目管理，加快網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。牢固樹(shù)立“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可控”的理念，多措并舉降本增效。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

該公司以考核評(píng)價(jià)為抓手，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，保障攻堅(jiān)目標(biāo)順利推進(jìn)。在評(píng)選年度“標(biāo)桿企業(yè)”、年度“公司標(biāo)兵”和進(jìn)步、先進(jìn)、爭(zhēng)光紅旗之外，結(jié)合持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)重點(diǎn)工作導(dǎo)向，圍繞增效創(chuàng)效、擴(kuò)銷(xiāo)增量、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新實(shí)踐和宣傳方面，增設(shè)評(píng)選效益攻堅(jiān)突出貢獻(xiàn)單位、攻堅(jiān)創(chuàng)效宣傳工作先進(jìn)單位和攻堅(jiān)創(chuàng)效宣傳工作先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)開(kāi)展“我為經(jīng)營(yíng)查風(fēng)險(xiǎn)、我為管理找漏洞”主題活動(dòng)，全員征集風(fēng)險(xiǎn)防范改善建議。

該公司建立健全持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效運(yùn)行機(jī)制。對(duì)照行動(dòng)方案，細(xì)化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)及措施，以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，建立健全運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)總結(jié)糾偏，確保行動(dòng)有效。7月中旬完成各單位持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)方案的制定和目標(biāo)責(zé)任分解，每月2日前向省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送上個(gè)月工作總結(jié)。他們將各單位攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)分解后，各單位制定完成目標(biāo)的重點(diǎn)措施，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每隔10天跟蹤落實(shí)情況，對(duì)措施重點(diǎn)不突出、措施落實(shí)進(jìn)展緩慢、措施效果不理想的單位重點(diǎn)督導(dǎo)。

他們各業(yè)務(wù)線(xiàn)條圍繞總目標(biāo)齊抓共管、同向發(fā)力。經(jīng)營(yíng)部門(mén)建立所屬各單位對(duì)標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化全方位對(duì)標(biāo)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)與工會(huì)結(jié)合，繼續(xù)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)和個(gè)人競(jìng)賽。機(jī)關(guān)黨委組織機(jī)關(guān)各部門(mén)通過(guò)視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)幫扶等形式，對(duì)落后單位做好問(wèn)題診斷和幫扶指導(dǎo)。監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)“馬上就辦”監(jiān)督，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和制度流程、提高文件辦理實(shí)效、提升合同審核（審批）效率，不斷提高機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量。

（周科）