遼陽石化“三嚴三強”提升管理水平

中國石油網(wǎng)消息（記者王志強 通訊員賈鳳）“在崗一分鐘，安全六十秒，保證一時的安全并不難，難的是安全生產長治久安?！?月17日8時，遼陽石化芳烴廠油品車間班長王洪新正在帶領員工開展工作前安全喊話。遼陽石化扎實開展“三學三提”系列活動，通過“三嚴三強”提升精細管理水平，確保裝置安穩(wěn)運行。

　　嚴格交班管理，強化安全意識。各級管理人員立足崗位，深入一線，參加班組早晚交接班，組織兩班班組員工整齊站成兩排，傳達部署公司重要工作安排，分析裝置生產形勢、存在隱患及整改情況和預防措施落實情況，增強員工安全意識，促使員工執(zhí)卡操作。

　　嚴格作業(yè)管理，強化作業(yè)監(jiān)護。把住動火危險作業(yè)關，始終堅持無票據(jù)不作業(yè)，電子票、紙張票、工作前安全分析、安全觀察與溝通必須齊全，特種作業(yè)必須持有效證件上崗作業(yè)；專業(yè)技術管理人員組織施工人員現(xiàn)場喊話，規(guī)范作業(yè)流程；指派專人監(jiān)護明確責任，以嚴格的監(jiān)護管理制度，規(guī)范施工作業(yè)標準。

　　嚴格履職盡責，強化文明生產。落實屬地包保責任制，班組員工分片包干各負其責，發(fā)揮績效考核正負激勵杠桿作用，督促員工切實做好屬地衛(wèi)生清潔工作；重點監(jiān)督要求施工方做到工完料凈場地清，從根本上消除現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，打造舒心的工作環(huán)境。